為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)能有條不紊地進(jìn)行，使其能非常大程度服務(wù)于生產(chǎn)，10月以來，廣東華興瓶罐三部制造處大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　據(jù)了解，今年以來瓶罐三部因人員流失，特別是生產(chǎn)骨干的流失等原因，導(dǎo)致其在推行標(biāo)準(zhǔn)化工作上遇到不少的困難，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。

　　自１０月開始，瓶罐三部采用先測(cè)評(píng)后培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，促使部門所有員工深入了解“標(biāo)準(zhǔn)化”方面的知識(shí)。并由此成立了測(cè)評(píng)小組，小組由部門經(jīng)理擔(dān)任總指揮。各測(cè)評(píng)成員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各機(jī)臺(tái)擋車工進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)部分學(xué)員不規(guī)范操作及時(shí)進(jìn)行糾偏、教育。如10月19日，在測(cè)評(píng)三班6-1機(jī)擋車工時(shí)，發(fā)現(xiàn)該擋車工打油時(shí)出現(xiàn)動(dòng)作過猛、動(dòng)作不規(guī)范，涂油不到位的現(xiàn)象，測(cè)評(píng)小組成員在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾偏、教育。

經(jīng)過一系列的測(cè)評(píng)、培訓(xùn)等，瓶罐三部根據(jù)評(píng)委小組的綜合得分和意見，對(duì)受測(cè)評(píng)的擋車工進(jìn)行排名，羅列各成員在測(cè)評(píng)期間所出現(xiàn)的問題，分別利用班后會(huì)時(shí)間，就測(cè)評(píng)過程中暴露出來的問題進(jìn)行培訓(xùn)。

　　經(jīng)理余三階表示：瓶罐三部將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要點(diǎn)推進(jìn)制造班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，持續(xù)在制作班組（幫工）開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循測(cè)評(píng)——培訓(xùn)——測(cè)評(píng)——培訓(xùn)——測(cè)評(píng)的推進(jìn)思路，公平、公正完全貫徹能者上、庸者下的原則，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，快速培養(yǎng)綜合性人才。