通用電氣(GeneralElectric)前重要地位執(zhí)行長韋爾奇(JackWelch)在《致勝》(Winning)一書中說，他會從三項嚴格考驗開始：人品、智商和是否成熟。
　　
　　他寫道，正直的人誠實守信。他們?yōu)橐酝男袨樨撠�，能夠承認錯誤并加以改正。對于智商，韋爾奇明確表示，他注重的不一定是教育程度，而是強烈的求知欲，知識面廣，可以在多元化的當今世界與其他聰明之士共事或領導這些人。至于成熟，韋爾奇說這無關年齡，而是一個人能夠經受壓力、應對挫折，在成功的時刻到來時又能開心而謙遜地享有成功。
　　
　　只有在候選人通過了這三項考驗的情況下，他才會開始所謂的“4E”評估。評估內容如下：
　　
　　-正面能量(Energy)。候選人是否能積較行動，喜歡變化？他/她能否做到每天都以熱情貫穿始終？韋爾奇寫道，擁有正面能量的人肯定熱愛生活。
　　
　　-激勵(Energize)他人的能力。韋爾奇寫道，善于激勵的人可以鼓舞其團隊承擔艱巨任務。這就要求同時具備適當的知識和說服力。
　　
　　-決斷力(Edge)，韋爾奇給出的定義是，做出艱難抉擇的能力。他寫道，每個人都可以從不同視角看待問題。一些聰明人能夠──也愿意──對這些角度進行無休無止的分析。但有效率的人則知道何時應當停止評估，做出艱難的決定，即便是在沒有完整信息的情況下。