二OO二年是我國(guó)加入WTO后的靠前年，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)在一體融入世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)

受全部市場(chǎng)沖擊的一年。在這一年中，我公司經(jīng)歷了玻纖市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，

公司黨委、行政帶領(lǐng)全體員工克服困難，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，

盡力滿足市場(chǎng)需求，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售率、利稅總額、

銷售收入分別比去年同期增長(zhǎng)2．64％、 2．90％、 3．35％、 0．85％。

    今年上半年，玻料市場(chǎng)處于低谷，公司的主要盈利產(chǎn)品寬幅電子級(jí)基布價(jià)格大

幅下降，市場(chǎng)需求不振。公司領(lǐng)導(dǎo)班子積較采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一

季度大幅度減少定幅電子級(jí)基布的生產(chǎn)量，增加市場(chǎng)所需的細(xì)紗溥布等傳統(tǒng)產(chǎn)品的

生產(chǎn)量。而傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格低，經(jīng)濟(jì)效益較差，只減輕了主要產(chǎn)品滯銷帶來(lái)的巨大沖

擊。二季度初，寬幅電子級(jí)基布市場(chǎng)逐步走好，傳統(tǒng)破纖產(chǎn)品供不應(yīng)求。公司抓住

有利時(shí)機(jī)，全力確保生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，促使新建成的新材料車間盡快正常生產(chǎn)，以

更好地滿足市場(chǎng)需求。至此，蘭司實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期約槁負(fù)荷生產(chǎn)。第四季度，由于我省

電力生產(chǎn)進(jìn)入枯水期，供電缺口巨大，生產(chǎn)時(shí)常受到限電的影響，致使公司各項(xiàng)消

耗指標(biāo)、單機(jī)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)受到影響，比去年同期略有下降。在抓好生產(chǎn)的

同時(shí)，公司積較開(kāi)展綜合治理工作，努力減少對(duì)環(huán)境的污染。公司在拉絲工序增設(shè)

浸潤(rùn)劑二次回收裝置，并于六月份投入使用。半年來(lái)，回收利用浸潤(rùn)劑幾百噸，使

噸纖維耗油同比下降5．96%，減輕了對(duì)環(huán)境的污染，以較小的投入，換來(lái)了非常大的

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司已基本完成了拉絲冷卻水循環(huán)工程，該工程投入使用后，

將提高水的利用率，減少用水量，節(jié)約水資源。

    為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司著

力抓好新產(chǎn)品的試制工作，加快了技改和設(shè)備更新的步伐。各車間在生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)

轉(zhuǎn)的情況下，積較與技術(shù)人員緊密配合，進(jìn)行了砂輪阿布，EW100－105（斜紋）魚

桿布的試制工作；在做好新產(chǎn)品試制工作的同時(shí)，公司繼續(xù)加大技改投入，加快設(shè)

備更新的步伐。 2002年公司完成技改投入資金1274萬(wàn)元，新材料車間建成投產(chǎn)，更新、

增加布機(jī)114臺(tái)。捻線機(jī)6臺(tái)，擴(kuò)大了生嚴(yán)能力，為公司進(jìn)一步技術(shù)改造。改善產(chǎn)

品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司以質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版為契機(jī)，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，做

好體系宣貫工作，并開(kāi)展了內(nèi)部審核和符合性審核，確保公司順利通過(guò)   IS09001

  一2000認(rèn)證，轉(zhuǎn)版認(rèn)證取得成功。公司還進(jìn)一步完善了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，大

大增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。各生產(chǎn)工序狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)員工加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)

展了每年一屆的千名職工操作技術(shù)比武賽，在職工中掀起了學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮。

生產(chǎn)中還加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、采取凈手等有效措施，減少人為回素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影

響，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因新材料車間試生產(chǎn)，造成玻璃布合格率，平均每臺(tái)

布機(jī)小時(shí)產(chǎn)量比去年同期有所下降。

    加入WTO后，玻纖布進(jìn)口關(guān)稅由原來(lái)的12％下調(diào)為6%，致使產(chǎn)品價(jià)格降幅進(jìn)一

步加大，而原來(lái)中堿紗用戶也因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛采用國(guó)家明令禁止的陶土法拉制的

原絲織布，對(duì)公司中堿紗的需求進(jìn)一步減少，中堿紗銷量比去年同期大幅下降

17.32％，銷售額減少132．93萬(wàn)元。針對(duì)種種不利回素，公司緊緊把握住市場(chǎng)脈搏，

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，要點(diǎn)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江、珠江三角洲南方市場(chǎng)，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的基

礎(chǔ)上，努力提供優(yōu)異服務(wù)。在與用戶長(zhǎng)期的合作中，與其形成了互惠互利、發(fā)展與

共的友好合作關(guān)系，使公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷上升。全年公司玻纖紗、玻纖布

銷售收入比去年同期增長(zhǎng) 3.2%，額增長(zhǎng)了316萬(wàn)元，其中銷售量指數(shù)上升9.39%

銷售額增加了925.84萬(wàn)元；但售價(jià)趨勢(shì)下降5.65%，使銷售額減少了609．83萬(wàn)元。

    二 OO二年公司實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比年計(jì)劃增長(zhǎng)10％的預(yù)定目標(biāo)，公司全體

員工深知成績(jī)已屬于過(guò)去，而未來(lái)卻任重道遠(yuǎn)。為了川纖的持續(xù)發(fā)展，公司已制定

了二OO三年切實(shí)可行的方針目標(biāo)，并在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將進(jìn)一步深化改變，

加快企業(yè)發(fā)展。全體員工將立足本職，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)不懈地努力工作，

力爭(zhēng)在新的一年里取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。