在山東華鵬總部的正確決策和部署下，安慶華鵬長江玻璃有限公司王正義總經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工真抓實干、艱苦奮斗、克服重重困難，完成了利用半年時間實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，取得了階段性的勝利。

    從公司新建到2009年之初，安慶公司主要生產(chǎn)品種單一，除一條線為生產(chǎn)利潤較好的系列酒瓶外，其它三條線品種幾乎都是微利潤甚至是虧損的輸液瓶。面對嚴峻形勢，新領(lǐng)導班子經(jīng)過深入細致分析市場后，果斷決策，做出利用半年時間實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略計劃——逐步壓縮輸液瓶生產(chǎn)量，擴大高附加值的系列廣口瓶的生產(chǎn)量，實現(xiàn)扭虧為盈的目標。為盡快打開局面，安慶華鵬長江公司王總經(jīng)理一馬當先，親自跑市場，訪客戶，帶領(lǐng)業(yè)務人員深入市場一線，積較開發(fā)新市場、新客戶，期間辛苦可以想象。功夫不負有心人。進過半年的努力，分公司產(chǎn)品開發(fā)取得打破性進展，截至6月底，安慶公司已開發(fā)并形成業(yè)務利潤較好的新品種廣口瓶30余款，加之原來的30個品種，使安慶華鵬長江公司市場運作有了根本的改觀，每月生產(chǎn)計劃已由原來的“等米下鍋”，變?yōu)榭梢跃C合考慮出料量、生產(chǎn)成本與利潤之間的關(guān)系，為實現(xiàn)生產(chǎn)利潤非常大化創(chuàng)造了有利條件。更為可喜的是，通過加大庫存產(chǎn)品銷售力度，截止6月底，安慶公司共降低庫存近2000萬只，將外租的三個大倉庫庫存產(chǎn)品基本銷完。6月份，安慶華鵬長江公司實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標。

    與此同時，安慶華鵬長江公司操作工廣口瓶的生產(chǎn)操作技術(shù)得到了顯著提升。安慶華鵬長江公司現(xiàn)有的操作工人，以往生產(chǎn)大口瓶經(jīng)驗不足，剛投入大口瓶生產(chǎn)時，成品率較低，產(chǎn)量一度完不成計劃，質(zhì)量問題也曾遭到客戶的反饋。針對這一問題，安慶華鵬長江公司采取了一系列措施：參照總部質(zhì)量體系認證程序，制訂了各部位管理工作程序文件，認真籌備宣貫。制瓶車間主任按機臺進行承包，進一步細化管理責任，進一步調(diào)動積較性，特別強調(diào)對產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制，在每一次改產(chǎn)前由生產(chǎn)部籌備生產(chǎn)車間相關(guān)人員做好充分的工藝參數(shù)論證，形成作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行，由此使員工養(yǎng)成按管理程序辦事，按指導書操作的良好習慣，從而促進了員工操作水平的提高。同時，公司引進自動檢驗機，對檢驗人員加強了操作技能培訓和質(zhì)量意識教育，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，嚴格考核，嚴肅處理，使安慶公司生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量得到了同步提升。至6月底，安慶公司產(chǎn)量、成品率均能完成計劃指標，產(chǎn)品質(zhì)量檔次得到進一步提升。
    面對上半年取得的階段性的勝利，安慶華鵬長江公司清醒的認識到，工作中還有許多不夠完善、不夠細致的地方，將借助半年總結(jié)工作開展，仔細查找問題分析原因，用科學的管理制度、嚴格的考核辦法把下半年的工作做得更加細致、無缺，使企業(yè)真實走上優(yōu)異效率高的發(fā)展道路。