高層不是多功能的，總有可能做錯事。如何讓犯錯卻不自知的高層明白自己的錯誤，可是門大學問。

    發(fā)展好的指正策略

    但如果真的因為高層做錯事而讓你看不下去或睡不著，那么我建議你要發(fā)展個“說高層不是”的策略，以免有任何閃失，影響自己的工作權或未來的職涯發(fā)展。

    較重要的靠前步是，請務必確定這是高層犯的錯。但請別在告知主管錯誤時還帶著證據(jù)，讓高層以為你要攤牌。此外，如果是整個團隊都不滿高層的錯誤，我也不建議以“團體溝通”的方式，因為這更容易讓主管有“你們一起來攤牌”的壞感受。

    一旦高標準確定是主管的錯時，就開始找個好時機并且觀察高層的臉色、找個適當?shù)膱龊希僭O計好的起頭，告訴高層他的錯誤。

    請別在公開場合直接指出主管的錯誤，這只不過是匹夫之勇罷了。因為，高層的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，請你等人群散去后，再私下找主管聊。

    “以退為進”的溝通

    有好時機、找到適當?shù)膱龊虾�，開頭的話術也會影響著你這次表達溝通是否成功。先讓高層知道你的出發(fā)點是好的，例如“我是為了公司營運著想”或“我非常尊敬你”之類的話，接著再以輕描淡寫的方式暗指主管的錯誤。

    此外，“以退為進”也是個好策略。例如，很多部屬較討厭說一套、做一套的高層。如果你想要讓主管知道他“說一套、做一套”的錯誤，你可以以隱喻的方式，例如“我的朋友在某家公司工作，總是抱怨他的高層說一套、做一套……”，暗示主管他所犯的錯。

    一般而言，聰明的高層聽得懂暗示，并且會感謝你的誠懇與體諒。至于有錯卻不承認，或是笨到聽不懂你的暗示的主管，我建議你可以試著抱持著“視而不見”的心態(tài)，以免自己太難過而傷了自己。

    主管，請有雅量接受指正

    至于身為主管，請承認自己并非多功能，因為人總有犯錯的可能。如果有部屬指正自己的錯誤，只要出發(fā)點不是純粹要羞辱上司，就要感謝部屬的用心，因為他們都是為了公司、甚至為主管好，才提起勇氣指出自己所犯的過錯。

    對一家公司企業(yè)而言，有錯不承認的主管會影響整體團隊的士氣，進而影響公司營運。因此，我建議企業(yè)可以設置投訴管道，讓員工永遠不會有“秋后算賬”的疑慮與擔心。