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曹德旺:慈善應(yīng)建立在自覺自愿的基礎(chǔ)上

來源:中國青年報 2009/6/15 0:00:00

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    【中玻網(wǎng)福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長曹德旺較近在摩納哥蒙特卡洛舉行的安永大部分國家企業(yè)家評選大會上,被授予“安永企業(yè)家大部分國家獎”。
    這是有企業(yè)界“奧斯卡獎”之稱的“安永企業(yè)家大部分國家獎”設(shè)立23年來,重要地位華人企業(yè)家獲此殊榮。此前的獲獎?wù)咧邪ù鳡栍嬎銠C(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、星巴克董事長霍華德·舒爾茨、eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞等。

    今年63歲的曹德旺恐怕是這些獲獎?wù)咧谐錾磔^為卑微的一個。他自幼家貧,初中沒畢業(yè)即輟學(xué)。他放過牛,賣過煙絲,販過水果,修過自行車,嘗遍了社會底層生活之艱辛。上世紀(jì)70年代他開始創(chuàng)業(yè),1985年創(chuàng)建福耀玻璃,經(jīng)過20多年的奮斗,如今福耀已成為世界第四大汽車玻璃廠商,產(chǎn)品占大部分國家份額的10%。

    草根出身的曹德旺今年何以能在大部分國家上萬名企業(yè)家的角逐中脫穎而出,成為企業(yè)界的“桂冠”?安永中國主席兼重要地位合伙人孫德基認(rèn)為:“曹德旺身上真實體現(xiàn)了一個成功企業(yè)家的素質(zhì),這就是創(chuàng)造力、創(chuàng)新精力、沖動及其所特有的推動變革的能力。他還致力于承擔(dān)社會責(zé)任,使得許多人的生活大為改觀,為建設(shè)更美好的社會作出了貢獻(xiàn)。”

    此前,曹德旺宣布將其家族帶有的福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)的59%(共計5.9億股)用來成立一個以其父親的名字命名的慈善設(shè)立資金會。他因此被稱為“國內(nèi)上市公司捐贈股份和市值較多的個人股東”。

    對曹德旺的大手筆捐贈,有人不理解,也有人持懷疑態(tài)度,還有人認(rèn)為此舉純屬炒作。今年3月初,在位于福建省福清市的福耀公司總部,他給專程前來采訪的中國青年報記者講了這么一個故事:歐洲某國駐中國大使回國后,人家問他中國的情況怎么樣,這位大使回答說,中國就像南非那樣黑白分明——白人很富裕,黑人很貧困。

    “今年是中華人民共和國成立60周年,前30年大家過的都是窮日子,后30年經(jīng)過改變公開,有些人過上了富裕的生活,但有些人至今還在為溫飽奔波。”曹德旺反思道,“為什么我們這么富,他們卻那么窮?一個國家兩較分化,不利于社會穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展。”

    “如果將來中國經(jīng)濟(jì)出問題,一定是分配上出了問題”。曹德旺認(rèn)為,社會財富分配應(yīng)該分三次完成,靠前次分配靠法律,第二次靠政策,第三次靠慈善。慈善實際上是對財富分配的一種調(diào)節(jié),對相關(guān)部來說也是減輕壓力。過去國家一度用剝奪富人的方式把財富分配給窮人,這種形式對中國文化和道德的傷害太大,F(xiàn)在,國家允許個人參與慈善,是一種進(jìn)步,也體現(xiàn)了對企業(yè)家的尊重。“當(dāng)前面臨資金危機(jī),窮人的日子更不好過,我們有錢人應(yīng)該主動站出來,把錢分給窮人。我希望在這方面帶個好頭。”

    擁有數(shù)十億身家的曹德旺心里惦記著窮人,與其窮苦出身有關(guān)。他回憶說,當(dāng)初為了買一包7分錢的豐收牌香煙,他在家里翻箱倒柜才找到6分錢,結(jié)果還欠人家1分錢。“有一年春節(jié),到了大年三十,我口袋里沒有錢,什么年貨都沒準(zhǔn)備。后來想到有個客車駕駛員借我10元錢沒還,我就到車站去攔截他,把錢討回來后才買了些年貨給老婆孩子過年。”曹德旺頗為感慨地說,“我知道沒錢過年的滋味,所以2005年1月主動去‘救年’,和福州市領(lǐng)導(dǎo)一起到農(nóng)村給孤寡老人送紅包,每人300元,總共送了70萬元。”

    步入了財富的頂層之后,曹德旺還是喜歡和社會底層的人接觸。星期天打球回來,他穿便服到街上大排檔吃小吃,和小高層聊天。“他們起早摸黑,一個月也就賺兩三千元。”他告訴記者,他的老家至今還有人一天只吃兩餐飯。“我們的社會還有一些窮人,他們沒有能力消費,而富人又不愿意消費,企業(yè)的產(chǎn)品賣不掉,就可能面臨倒閉。只有窮人有了錢,我們的生意才好做。由于資金危機(jī),一些企業(yè)關(guān)門了,這些企業(yè)要恢復(fù)生產(chǎn)很難,還不如趁有實力的時候,把錢分給窮人去消費,這樣企業(yè)才有活路。”

    曹德旺承認(rèn),創(chuàng)業(yè)之初并沒有想賺很多的錢,只是為了解決“有上頓沒下頓”的問題。“較早我騎自行車販賣水果、香煙,每天風(fēng)里來雨里去,當(dāng)時想只要能有口飯吃,我就不干這辛苦的活兒了。當(dāng)家庭的溫飽問題解決了,又想蓋房子;住進(jìn)了新房子,又想當(dāng)高層……就這樣,自己‘騙’自己,一步一步把企業(yè)搞大了。”曹德旺說,現(xiàn)在他想甩手不干都不行,因為他必須對6萬多名股東,1萬多名福耀員工以及福耀產(chǎn)業(yè)鏈上的10萬名員工負(fù)責(zé)。

    談及他正在向相關(guān)部門申請成立的慈善設(shè)立資金會,曹德旺介紹說,設(shè)立資金會的收益來源于捐贈股份公司憑證的年底分紅收入和在一定比例內(nèi)通過高拋低吸運作投入資金股份公司憑證。設(shè)立資金會將利用這些收益在全國范圍內(nèi)進(jìn)行助學(xué)、救災(zāi)、救困、救急等慈善公益事業(yè),要點向農(nóng)村傾斜。網(wǎng)絡(luò)上有人鼓動他裸捐,曹德旺認(rèn)為這不現(xiàn)實。“慈善應(yīng)該建立在自覺自愿的基礎(chǔ)上,希望社會對企業(yè)家寬容些,不要強(qiáng)迫和勉強(qiáng)。”

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