今年以來，振華浮法公司結(jié)合集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，從三個(gè)方面扎實(shí)開展節(jié)能減排工作，向節(jié)能減排要效益，為企業(yè)降成本、提效益打下基礎(chǔ)。

    下好“經(jīng)營(yíng)管理”棋。為做好經(jīng)營(yíng)管理，振華浮法公司先后制定下發(fā)了《振華浮法公司節(jié)能工作實(shí)施意見》、《振華浮法公司節(jié)能降耗管理辦法》等一批規(guī)范規(guī)定，建立了“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度、能源消耗成本管理制度，改變了過去節(jié)能無依據(jù)、管理不系統(tǒng)、效果不明顯的混亂狀態(tài)。建立健全了能源消耗、資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境評(píng)估等各類臺(tái)帳，完善了供水、供電、供氣計(jì)量工作，加大了考核力度，對(duì)月度消耗情況進(jìn)行差異分析，使單位產(chǎn)品綜合能耗、水耗、氣耗達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

    下好“成本觀念”棋。充分利用《晶華人》、《浮法視線》、宣傳欄、黑板報(bào)等，宣傳節(jié)能減排政策，對(duì)職工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。通過開展“節(jié)支降耗金點(diǎn)子征集“活動(dòng)，教育廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢。通過與各單位管理人員、職工細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)職工對(duì)節(jié)能減排重要性的認(rèn)識(shí)。按照“工段班組定位測(cè)算、倒擠成本、分別核算、倒逼工資”的經(jīng)營(yíng)工作思路，推行浮法公司的目標(biāo)成本考核機(jī)制和倒計(jì)數(shù)成本管理法，開展深挖細(xì)找“成本控制點(diǎn)、增收節(jié)支點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)”群眾性挖潛增效活動(dòng)，節(jié)能竅門、管理妙招層出不窮。

    下好“修舊利廢”棋。通過換思路、想辦法，自己動(dòng)手，小到維修用的棉紗洗了再用，電動(dòng)葫蘆壞了換零件，電機(jī)燒了進(jìn)行維修，輸送料斗損壞及時(shí)修復(fù)處理，大到電動(dòng)滾筒不斷修復(fù)使用，除塵風(fēng)機(jī)的葉輪及主電機(jī)自行維修，每年節(jié)約10余萬(wàn)元；利用進(jìn)口混合機(jī)磨損的底襯門制作漿葉，節(jié)約投入3000元；維修用剩的各類鋼材與管件的下腳料，根據(jù)實(shí)際情況重復(fù)再利用，節(jié)約材料費(fèi)近萬(wàn)元。