今年以來(lái)，江蘇華興在一季度生產(chǎn)及管理走上正軌的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理帶領(lǐng)公司上下積較響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在器皿事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，挖掘潛力、苦練”內(nèi)功”,著重對(duì)成本要點(diǎn)（煤炭、柴油、液化氣、電力消耗）進(jìn)行持續(xù)改善，取得了新的進(jìn)展，單位成本每月都呈下降態(tài)勢(shì)。11月份，單位成本比6月份下降近200元/噸。員工的成本意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)不斷增強(qiáng)。在事業(yè)部和營(yíng)銷中心的協(xié)調(diào)下，江蘇華興利用成本的優(yōu)勢(shì)贏得訂單相對(duì)飽滿、生產(chǎn)正常的發(fā)展先機(jī)。

    領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與

　　成本的高低影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。成本控制是成本管理的核心工作，是對(duì)各種影響成本的因素采取主動(dòng)預(yù)防和控制措施。在生產(chǎn)和管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行挖潛改善，達(dá)到控制和降低成本的目的。廖錦標(biāo)深知成本控制和管理的重要性。在每次公司管理例會(huì)和成本分析會(huì)上，“重視成本、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)、苦練內(nèi)功、持繼改善”成了他的“口頭禪”。生產(chǎn)部、質(zhì)管部、綜合部進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)廣泛宣導(dǎo)，以此強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，逐步增強(qiáng)了全員的成本意識(shí)。同時(shí)，公司成立了“QC”改善小組，各部門也相繼成立了項(xiàng)目改善小組，員工參與改善的熱情高漲，江蘇華興打響了一場(chǎng)場(chǎng)“改善革新、節(jié)能降耗”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    既撿“西瓜”、又撿“芝麻”

　　首先，確定以電耗和柴油，液化氣消耗為主攻要點(diǎn)。
　　今年1月份，退火爐的總用電量達(dá)到658848度，占總用電量的41%。改善小組人員認(rèn)真分析、研究，發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)因素造成電耗大：
　　一是網(wǎng)帶的空間使用只有三分之二，產(chǎn)量高需調(diào)快網(wǎng)速滿足生產(chǎn)需要；二是網(wǎng)速調(diào)快時(shí)，要保證產(chǎn)品應(yīng)力，需升高退火爐溫度，達(dá)570℃左右；三是溫度升高后，電加熱絲、變速箱、電機(jī)容易損壞。網(wǎng)帶速度加快，產(chǎn)品帶走的溫度較高，電能轉(zhuǎn)化的熱能流量非常大，造成電耗大。

    為此，對(duì)電熱式退火爐的改善顯得刻不容緩。改善小組迅速著手進(jìn)行改善：
1、在退火爐高溫區(qū)與冷卻區(qū)交接處安裝分離式升降閘板，根據(jù)產(chǎn)品調(diào)節(jié)閘板高度減少熱量流失；2、在驗(yàn)收區(qū)安裝可調(diào)節(jié)的軸流風(fēng)機(jī)，使產(chǎn)品攜帶熱量減��；3、適度調(diào)節(jié)網(wǎng)速，加大網(wǎng)帶空間的利用率。經(jīng)過(guò)一體改善，使電退火爐的用電量從658848度/月下降到482408度/月，每月節(jié)省電費(fèi)176440度，僅此一項(xiàng)使用電成本每月下降105864元，年節(jié)省電費(fèi)127萬(wàn)余元。

　　其次，針對(duì)空壓機(jī)故障高，氣壓不穩(wěn)定而影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，改善小組對(duì)現(xiàn)有空壓機(jī)進(jìn)行改善：研發(fā)空壓機(jī)自動(dòng)穩(wěn)壓裝置，設(shè)計(jì)用壓力傳感器測(cè)量氣壓，通過(guò)智能儀表調(diào)節(jié)，使氣壓穩(wěn)定。經(jīng)技術(shù)人員多次試驗(yàn)、完善，終于使空壓機(jī)穩(wěn)壓裝置成功運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了供氣氣壓正常調(diào)節(jié)，年節(jié)電52920度，成本下降31752元/年，并減少了用工3人，降低成本5萬(wàn)余元。 此外，江蘇華興不僅僅對(duì)影響成本的要點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，還對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。其中，對(duì)料盆進(jìn)行保溫改進(jìn)，節(jié)約用電成本156000元/年；印花真空泵的改善，節(jié)約電、水成本8萬(wàn)余元/年；軸流風(fēng)機(jī)加裝變頻器的改善，每天原用電量從3900度下降到每天2300度。

　　經(jīng)一系列項(xiàng)目的改善，既撿“西瓜”，又撿“芝麻”。要點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)改善，細(xì)節(jié)又不忽視，使江蘇華興每月的成本控制都取得了良好的成效。 持續(xù)改善 任重道遠(yuǎn)　　改善革新永無(wú)止境，節(jié)能降耗任重道遠(yuǎn)。面對(duì)當(dāng)前不景氣的外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，江蘇華興不但有勇于挑戰(zhàn)贏得發(fā)展的信心與勇氣，也有不斷改善創(chuàng)新控制成本提升質(zhì)量的措施與計(jì)劃。在取得現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，將持續(xù)對(duì)燃料、電耗、配方等要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，加大力度優(yōu)化、整合人力資源，努力降低人力成本，對(duì)所有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，力爭(zhēng)以優(yōu)異產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求。