<標(biāo)題> 全民所有制平板玻璃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程
<時(shí)效性> 有效
<頒布單位> 國家建筑材料工業(yè)局
<頒布日期> 19901207
<實(shí)施日期> 19910101
<失效日期>
<內(nèi)容分類> 企業(yè)管理
<題注> （一九九０年十二月七日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布）
<內(nèi)容> 總則 靠前條 為了在平板玻璃工業(yè)企業(yè)中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理制度，改善和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴(yán)密地籌備生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本規(guī)程。
第二條 本規(guī)程適用于縣以上全民所有制平板玻璃工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地籌備生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的一體完成。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度人員要一體了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到效率高率，獲得較佳經(jīng)濟(jì)效益。
第五條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第六條 生產(chǎn)調(diào)度工作要積較推廣采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。要積較應(yīng)用現(xiàn)代化的信息傳遞和處理裝備，如傳真機(jī)、微型電子計(jì)算機(jī)、操作控制臺(tái)等，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)度手段現(xiàn)代化。
第七條 企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。
第八條 企業(yè)由廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)籌備規(guī)程的實(shí)施。
<章名> 第二章 生產(chǎn)調(diào)度的籌備
第九條 企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度體系。
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。太中型企業(yè)實(shí)行總廠、分廠、車間或廠、車間、班組三級調(diào)度；其它企業(yè)實(shí)行廠、車間二級調(diào)度；廠設(shè)調(diào)度室。
廠級總調(diào)度長一般應(yīng)由主管生產(chǎn)的副廠長兼任，也可設(shè)專職總調(diào)度長，副總調(diào)度長由調(diào)度部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第十條 大中型企業(yè)的廠級總調(diào)度室，專職人員的配備應(yīng)不少于九人。分廠的人員配備根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模確定。
車間應(yīng)設(shè)生產(chǎn)調(diào)度組，由車間主管生產(chǎn)的副主任任組長，三班值班長任調(diào)度員或設(shè)專職調(diào)度員。
實(shí)行三級調(diào)度的企業(yè)，班組調(diào)度由生產(chǎn)班組長兼。
第十一條 車間調(diào)度組在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。班組生產(chǎn)調(diào)度在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受車間調(diào)度組的領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)接受廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的直接指揮。
不設(shè)車間、班組生產(chǎn)調(diào)度的企業(yè)，廠級調(diào)度部門可直接調(diào)度到班組崗位。上級有權(quán)撤銷下級生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調(diào)度必須服從。下級生產(chǎn)調(diào)度部門如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十二條 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的結(jié)構(gòu)，應(yīng)逐步過渡到以有經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）人員為主體。從事生產(chǎn)調(diào)度的有經(jīng)驗(yàn)人員應(yīng)同其他有經(jīng)驗(yàn)人員按照國家有關(guān)規(guī)定評定有經(jīng)驗(yàn)職稱。
第十三條 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備以下條件：
（一）遵守國家的法律、法規(guī)，有事業(yè)心，熱愛本職工作；
（二）具有高中以上（或相當(dāng)于高中）的文化程度和相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以及一定的籌備能力；
（三）熟悉本廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、經(jīng)營情況和有關(guān)的規(guī)章制度，熟悉與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定；
（四）能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精力。
（五）堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律已，敢于負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
第十四條 企業(yè)要有計(jì)劃、有步驟地對生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。
第十五條 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門的辦公地點(diǎn)，應(yīng)盡量靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，并配置專項(xiàng)使用通訊設(shè)備和指示圖表、儀器、計(jì)算器具等。
<章名> 第三章 生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)
第十六條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段籌備生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施清理脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象。確保一體完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第十七條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)企業(yè)生活動(dòng)的綜合分析，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
第十八條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門有權(quán)檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的情況，檢查各分廠、車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排，按規(guī)定聽取分廠、車間和有關(guān)職能部門的生產(chǎn)情況匯報(bào)。
第十九條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門在認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用，有關(guān)方面必須執(zhí)行。
第二十條 生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)有人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人。對重大問題可直接向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十一條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。
第二十二條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃實(shí)施方案的的執(zhí)行情況。有關(guān)主管負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門提供對實(shí)施方案（如配料方案、冷熱修方案、技術(shù)改造方案等）進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的情況。
第二十三條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
第二十四條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢，對品種、特殊規(guī)格及出口玻璃的生產(chǎn)進(jìn)行專題調(diào)度，抓好均衡生產(chǎn)。
第二十五條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)要點(diǎn)掌握原材料儲(chǔ)備，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備檢修，水、電、汽平衡情況，協(xié)助有關(guān)部門籌備好對熔窯進(jìn)行熱修和冷修工作。
<章名> 第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第二十六條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度。下級調(diào)度部門必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時(shí)限，向上級調(diào)度部門匯報(bào)生產(chǎn)完成情況。
第二十七條 企業(yè)應(yīng)建立集中控制制度。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門對于影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停），實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)制度。生產(chǎn)調(diào)度人員要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位確實(shí)無能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問題。應(yīng)逐級報(bào)告。
第二十九條 企業(yè)應(yīng)建立緊急情況報(bào)告制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)，分廠、車間要及時(shí)向廠級調(diào)度部門報(bào)告。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)籌備力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
第三十條 企業(yè)建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)儀制度，按時(shí)召開日生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)，（周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查執(zhí)行。
第三十一條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度值班制度。廠級生產(chǎn)調(diào)度部門設(shè)三班值班生產(chǎn)調(diào)度員，分別負(fù)責(zé)本班次的生產(chǎn)調(diào)度工作，其工作要點(diǎn)是：
（一）掌握生產(chǎn)情況：
（二）掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和冷熱修情況；
（三）掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
（四）掌握產(chǎn)品成品庫存、銷售和運(yùn)輸情況；
（五）掌握廠內(nèi)車輛運(yùn)行情況；
（六）處理上班調(diào)度員交待的留下的問題；
（七）報(bào)告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。
第三十二條 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度人員交接班制度。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：
（一）聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
（二）聽取上班調(diào)度員對留下問題的處理意見；
（三）查看上班調(diào)度員的值班記錄；
（四）廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度員應(yīng)了解日碰頭會(huì)上總調(diào)度長或副總調(diào)度長對工作安排的意見。
第三十三條 廠級生產(chǎn)調(diào)度部門的調(diào)度員，要把調(diào)度臺(tái)調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起業(yè)進(jìn)行工作，并及時(shí)溝通情況。
廠級調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的重要數(shù)據(jù)。
巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。在按先主要車間后輔助車間的順序，檢查生產(chǎn)情況的同時(shí)，對勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并分別情況進(jìn)行表揚(yáng)或批評。
企業(yè)規(guī)模較小，只設(shè)一名值班生產(chǎn)調(diào)度員的，也應(yīng)將調(diào)度臺(tái)調(diào)度和巡回檢查妥善結(jié)合起來進(jìn)行工作。
<章名> 第五章 獎(jiǎng)懲
第三十四條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列成績之一者，企業(yè)應(yīng)分別情況給予表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做出顯著成績的；
（二）掌握生產(chǎn)關(guān)鍵，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡，保證生產(chǎn)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有明顯提高的；
（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備、質(zhì)量或人身事故發(fā)生的；
（四）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)積較提出合理建議并被采納，有益于提高經(jīng)濟(jì)效益或管理水平的。
第三十五條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下情況之下者，企業(yè)應(yīng)分別情況追究責(zé)任；
（一）違反本規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的；
（二）不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程的失調(diào)，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)并造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（三）調(diào)度人員指揮失誤，生產(chǎn)造成重大損失的。
第三十六條 生產(chǎn)調(diào)度人員長期在生產(chǎn)靠前張，其獎(jiǎng)金額要達(dá)企業(yè)內(nèi)相當(dāng)崗位的水平。
第三十七條 企業(yè)對違反本規(guī)程有關(guān)規(guī)定的職工應(yīng)進(jìn)行批評教育、罰款、行政處分，直至送交司法部門處理。
<章名> 第六章 附則
第三十八條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)平板玻璃工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作可參照本規(guī)程執(zhí)行。
第三十九條 企業(yè)可依據(jù)本規(guī)程制定生產(chǎn)調(diào)度管理的實(shí)施細(xì)則。
第四十條 本規(guī)程由國家建筑材料工業(yè)局生產(chǎn)管理司負(fù)責(zé)解釋。
第四十一條 本規(guī)程自一九九一年元月一日起施行。