【中玻網(wǎng)】12月10日，醴陵電子召開質(zhì)量管理體系審核初次會(huì)議，集中傳達(dá)內(nèi)部審核工作精力，部署當(dāng)前工作，確保質(zhì)量管理體系工作在醴陵電子開花結(jié)果。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、及各部門11位內(nèi)審員參加會(huì)議，本次會(huì)議由體系工程師張旺主持。

　　會(huì)上，體系工程師張旺介紹本次審核小組成員及具體分工。隨后，劉柏輝總經(jīng)理為公司11位內(nèi)審員頒發(fā)CQC質(zhì)量體系內(nèi)審員證書，祝賀他們通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核成為一名合格的內(nèi)審員。

　　針對(duì)貫徹落實(shí)公司內(nèi)部審核工作精力，管理者代表?xiàng)钣聩i提出了具體要求。他表示內(nèi)審工作開展是為了檢驗(yàn)本公司的質(zhì)量體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，是否得到有效的實(shí)施和維持,驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)也為第三方認(rèn)證審核做充分的準(zhǔn)備。在接下來三天的內(nèi)審工作中，希望各位內(nèi)審員能夠?qū)⒅芭嘤?xùn)學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用，對(duì)各部門仔細(xì)地審核，被審核部門后續(xù)要制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，有針對(duì)性的解決問題，從而提升公司的內(nèi)部管理。

　　總經(jīng)理劉柏輝做重要工作指示。他談到質(zhì)量管理體系認(rèn)證的實(shí)施是公司做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)必須開展的工作，也是必須掌握的管理方法。首先認(rèn)識(shí)上要端正，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系真實(shí)的作用，這并不意味著質(zhì)量管理體系僅是寫在書上，更重要的是學(xué)會(huì)并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，不能與工作脫節(jié)。要高度重視本次內(nèi)審工作，與公司制度建設(shè)月活動(dòng)結(jié)合，發(fā)現(xiàn)體系制度存在的問題、制度是否與實(shí)際工作不符、在制度執(zhí)行的過程中還存在哪些缺失，并加以改進(jìn)。希望通過本次內(nèi)審工作，實(shí)現(xiàn)公司從經(jīng)驗(yàn)式管理模式到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的體制轉(zhuǎn)型。