【中玻網】11月11日至15日，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平率集團代表團赴日，拜訪了日本新材料、新能源和新型房屋行業(yè)的帶領企業(yè)，以深入交流、增進理解、促進合作為主旨，學習日本企業(yè)創(chuàng)新轉型的做法和經驗，尋求雙方及多方的創(chuàng)新合作可能，為進一步提升集團的管理及創(chuàng)新尋求他山之石，更為集團貫徹落實中日聯(lián)合開發(fā)第三方市場奠定了堅實的基礎。

　　中國建材集團作為世界很大的基礎性建材供應商，完成兩材合并后提出由“水泥大王”向“水泥、新材料、工程技術服務”三足鼎立的業(yè)務轉型，“一帶一路”海外業(yè)務也與三菱商社積較合作。宋志平受邀先后拜訪了AGC株式會社（原：旭硝子株式會社）、東芝能源系統(tǒng)、SolarFrontier、三菱商社、藤田建設、三菱綜合材料和豐田汽車等幾家行業(yè)帶領企業(yè)，與各企業(yè)社長深入交流日本企業(yè)及相關行業(yè)在轉型升級發(fā)展中的經驗和心得，深入企業(yè)生產一線走訪調研，掌握前沿數(shù)據，并與各家企業(yè)在未來的高層度合作上取得了共識。

　　經歷了“失去的20年”的日本，以其各行業(yè)前沿技術和科技創(chuàng)新形象再次回到世界舞臺，日本企業(yè)管理、轉型和創(chuàng)新等多方面的經驗值得借鑒。

　　AGC打破傳統(tǒng)玻璃概念，推進玻璃信息功能化，大力發(fā)展化學品業(yè)務；

　　東芝集團大力發(fā)展B2B商業(yè)模式，除核電發(fā)電技術外，其面大功率氫燃料電池發(fā)電技術已進入商業(yè)化階段；

　　SolarFrontier研發(fā)差異化柔性產品；

　　三菱商社重塑公司籌備結構加強跨領域合作和交流；

　　藤田建設利用自身在PC房屋行業(yè)的經驗，積較推進相關標準在中國的落地；

　　三菱綜合材料水泥窯協(xié)同處置循環(huán)經濟模式成效顯著；

　　豐田汽車以先進管理方式提高企業(yè)核心競爭力，而氫燃料電池汽車的商業(yè)化，更成為世界新能源領域關注的焦點。

　　宋志平在與日本相關企業(yè)負責人交流中表示，中國建材集團與日本企業(yè)的合作歷史悠久，碩果累累。近兩年，中國建材集團經歷了“兩材重組”和“小兩材合并”，新集團正在從傳統(tǒng)建材行業(yè)中轉型、升級和發(fā)展，水泥、新材料及全部工程服務業(yè)務成為集團發(fā)展的三駕馬車，特別是新材料和新能源業(yè)務顯示出了很好的成長性。中國建材與各家企業(yè)在很多方面都有合作的空間和可能，希望能與各家持續(xù)保持高層度交流，在產品研發(fā)、應用推廣及行業(yè)標準制訂等多個方面做務實的探索，在實現(xiàn)雙方或多方共贏的同時，全力打造中日企業(yè)合作的典范，為中日第三方市場合作貢獻力量。

　　中國建材集團紀委書記楊杰、總經理助理衛(wèi)鋒，中國建材股份總裁、凱盛科技總經理彭壽，中國建材股份副總裁、中聯(lián)水泥董事長崔星太，北新集團總經理陶錚，中材海外董事長孟慶林等參加了相關活動。