【中玻網(wǎng)】20年來，這家企業(yè)在每個月初都舉行莊嚴的升標志性旗幟儀式，從未間斷。這家企業(yè)從一個小制造廠起步，成長為國內(nèi)很大的液晶玻璃基板生產(chǎn)商；用一塊玻璃改變國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)長期受制于人的局面，被業(yè)界盛贊“一片玻璃揚國威”；始終堅守“實業(yè)報國”之路，以振興民族品牌為己任。這家企業(yè)就是大型民營企業(yè)東旭集團。

　　近日，記者走進東旭集團位于北京的總部，專訪了東旭集團董事長、中國平板顯示產(chǎn)業(yè)第1人——李兆廷先生，聽他講述東旭人如何打破技術(shù)封鎖，實現(xiàn)進口替代，保住國內(nèi)玻璃基板產(chǎn)業(yè)根脈；如何帶領(lǐng)東旭從一個小制造廠發(fā)展為總資產(chǎn)達2000億元，涵蓋高等光電顯示材料等產(chǎn)業(yè)的大型集團。

　　從1億元到3000萬元

　　李兆廷在國家恢復(fù)高考不久成為大學生。1986年大學畢業(yè)后分配到一家國企，從技術(shù)員做起，然后是工程師，30歲出頭便成為這家大型國企的副總經(jīng)理。這在當時可謂鳳毛麟角。

　　但李兆廷并沒有安于現(xiàn)狀，當改變公開熱潮席卷全國時，果斷放棄了當時相對優(yōu)越的職位，辭職創(chuàng)業(yè)。很多人對他不理解：“放棄這么好的工作自己創(chuàng)業(yè)，值得的嗎？”但他非常堅定自己的選擇。

　　他的目標是利用自己的有經(jīng)驗優(yōu)勢，做進口替代研發(fā)。這源于他在國企工作時候，經(jīng)常被安排參與機械進口裝備的引進洽談工作。他發(fā)現(xiàn)，面對國外廠商的強勢，沒有技術(shù)的中國企業(yè)根本沒有議價權(quán)，為此吃了很多啞巴虧。為此，他決心做一家擁有自己技術(shù)、自己品牌的企業(yè)。

　　1997年，東旭集團有限公司起步于河北石家莊，32歲的李兆廷做起了進口設(shè)備國產(chǎn)化細分領(lǐng)域——電子玻殼裝備引進和技術(shù)創(chuàng)新的生意。在他的帶領(lǐng)下，短短幾年時間，東旭就成功打破國外公司的技術(shù)封鎖，打開了市場的大門。

　　2004年，東旭一躍成為當時國內(nèi)很大的電子玻殼裝備制造商，市場占有率超過50%。安彩集團、彩虹集團、寶石集團等特大型CRT企業(yè)都是東旭的客戶。

　　在光電顯示裝備制造“國產(chǎn)化”的道路上，東旭初戰(zhàn)告捷。通過國產(chǎn)化，東旭大幅度提高生產(chǎn)效率、降低成本，較大地提升了國內(nèi)CRT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

　　“那個時候買一臺國外制造的研磨機，要花1億元金額。我們通過自己開發(fā)、制造，售價僅為3000萬元金額�！崩钫淄⒄勂疬@件事，自豪之情溢于言表。

　　外國人能干的事情中國人一樣能干成

　　電子玻殼研發(fā)制造的成功，沒有讓東旭停下前進的腳步，因為李兆廷深信，核心技術(shù)自主研發(fā)能力決定著企業(yè)國內(nèi)競爭乃至全部競爭的成敗。于是，李兆廷為東旭集團做出第二個重要決定：向液晶玻璃基板轉(zhuǎn)型。

　　2006年以前，很多人都沒有想到，大家每天觀看的液晶電視、使用的液晶顯示器，上面的面板玻璃一度完全依賴進口，我國沒有自主生產(chǎn)能力。當時，美、日等國的4家企業(yè)壟斷了大部分國家高標準的市場。

　　因為該行業(yè)技術(shù)壁壘強、資金投入大，很多企業(yè)都望而卻步，但東旭卻迎難而上，因為李兆廷堅信“外國人能干的事情，中國人一樣能干成”。

　　言必信，行必果。2010年，東旭集團主要投入資金、設(shè)計、建設(shè)的國內(nèi)第1條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第五代液晶玻璃基板生產(chǎn)線在鄭州建成，生產(chǎn)出我國首片國產(chǎn)第五代液晶玻璃基板。這不僅推動了“中國屏”的成功逆襲，促進了“缺芯少屏”中“屏”的問題的解決，也根本改變了國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)長期受制于人的局面。

　　“‘中國屏’使一臺液晶電視機的價格由萬元以上降到兩三千元”，李兆廷欣慰地對記者表示，東旭做成了很多企業(yè)想干卻不敢干的一件事！

　　對此，業(yè)界盛贊東旭“一片玻璃揚國威”。

　　中點領(lǐng)導曾高度評價：“東旭干成了央企該干卻沒干成的事”。

　　但東旭的崛起也刺痛了西方巨頭，2011年，具有160多年歷史的美國康寧公司為壟斷中國平板顯示市場，通過大幅降低產(chǎn)品價格和頻繁發(fā)起惡意的知識產(chǎn)權(quán)訴訟等手段，一體圍堵絞殺東旭。

　　看似企業(yè)之間的問題，實質(zhì)是國家間高等科技和產(chǎn)業(yè)地位的較量。在黨和帶領(lǐng)者關(guān)懷下，國務(wù)院組成談判小組，經(jīng)過一年零十個月57輪正式談判，與美方達成和解，保住了民族光電顯示材料產(chǎn)業(yè)。

　　“關(guān)鍵核心技術(shù)的打破能力決定著企業(yè)競爭乃至全部競爭的成敗。掌握核心技術(shù)的企業(yè)將成為中國從一個制造大國邁向制造強國的著力點和決勝關(guān)鍵�！崩钫淄⑸钣懈杏|的表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，東旭已經(jīng)擁有5代到8.5代玻璃基板生產(chǎn)線20余條，年生產(chǎn)能力約2000萬片產(chǎn)銷量穩(wěn)占中國市場占有率重要地位、世界第四，一躍成為國內(nèi)玻璃基板龍頭企業(yè)。

　　堅持“每一個舉措都為了振興實業(yè)”

　　實體經(jīng)濟要振興，誰能扛起振興路上的大旗？如果說實業(yè)是中國經(jīng)濟之“根”，制造業(yè)是實業(yè)之“本”，那么企業(yè)就是制造之“基”了。

　　實業(yè)強，則國強。在采訪中，李兆廷說的很多的一個詞就是“實業(yè)”。人們訪問東旭集團的正規(guī)網(wǎng)站，先映入眼簾的也是“實業(yè)報國”四個大字。

　　李兆廷堅守實業(yè)，不跟風賺快錢，這一點東旭人都知道。東旭集團常務(wù)副總裁李泉年告訴記者，“很多公司都在轉(zhuǎn)型做輕資產(chǎn)公司時，我們高層總是反著來，不盲目碰互聯(lián)網(wǎng)，不跟風口，其實這些行業(yè)來錢更快，但他一直沿著做實體產(chǎn)業(yè)的路徑不變。

　　20年來，在李兆廷的帶領(lǐng)下，東旭人始終不渝地堅守在實業(yè)領(lǐng)域，以“實業(yè)報國”為理念，以“創(chuàng)新開拓、勇往直前、所向披靡、戰(zhàn)無不勝”的企業(yè)精力，在振興民族科技產(chǎn)業(yè)之路上，大膽創(chuàng)新，走出了一條具有東旭特色的民族企業(yè)發(fā)展之路。

　　目前，東旭集團的產(chǎn)業(yè)鏈主要圍繞國家戰(zhàn)略，布局涉國計民生的實體產(chǎn)業(yè)。已成長為集光電顯示材料、高等裝備制造、新能源客車、石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、光伏發(fā)電、自然環(huán)保等多個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營高科技企業(yè)。

　　“東旭每一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)舉措都是為了振興實業(yè)，從而服務(wù)于國家和社會的發(fā)展，這樣才能讓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實現(xiàn)很大價值�！崩钫淄τ浾弑硎荆磥�，東旭將深入把握“新時代”的歷史使命，根據(jù)新形勢、新要求，使自身已有的“實業(yè)報國”理念實現(xiàn)提升。

　　從關(guān)系國計民生、擁有高行業(yè)壁壘的顯示材料，到小投入大產(chǎn)出、布局未來的石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，再到以資源換市場、布局全國銷售網(wǎng)絡(luò)的新能源汽車，東旭正在迎來更為廣闊的前景和更為誘人的未來。