（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)力不足

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在“短板”：由于原片質(zhì)量較低影響到二次加工的在數(shù)量和高層度上均有非常大差距，產(chǎn)品附加值低，在全部市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力；新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，綠色產(chǎn)品應(yīng)用不足，能夠滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占行業(yè)總量的不足10%；部分高等建筑玻璃、高等汽車玻璃以及電子信息用超薄玻璃等還需進(jìn)口；從技術(shù)結(jié)構(gòu)看，能耗水平比全部先進(jìn)水平偏高約10%以上；中低水平的浮法玻璃生產(chǎn)線以煤焦油、石油焦粉為燃料，大氣污染排放問題較為嚴(yán)重。

　　這一切問題產(chǎn)生的邏輯是：產(chǎn)能過剩導(dǎo)致行業(yè)效益下降，企業(yè)為了生存不惜打價(jià)格戰(zhàn)，效益流失消耗了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升的寶貴資源，行業(yè)吸引人才能力不足，科研投入不足，所以我們現(xiàn)在依靠的仍然是30多年前的“洛陽(yáng)浮法技術(shù)”，雖然部分企業(yè)開發(fā)了一些高等技術(shù)和產(chǎn)品但是量還很小，所以在全部上還沒有摘掉“劣質(zhì)浮法”的帽子。

　�。ㄋ模┬袠I(yè)集中度偏低，有影響力、有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)企業(yè)少

　　總體上我國(guó)玻璃企業(yè)數(shù)量仍然偏多，平板玻璃前10家玻璃企業(yè)產(chǎn)能集中度僅為59%，今天到會(huì)的15家企業(yè)也就占70%多，很大的企業(yè)也只有二十幾條生產(chǎn)線，產(chǎn)量占比10%左右。誰(shuí)都沒有掌控市場(chǎng)的能力，帶領(lǐng)企業(yè)較少，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足，在全部影響力和產(chǎn)業(yè)鏈中的行業(yè)地位難以提高。打了幾年價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也沒有減少幾個(gè)，白白流失的是行業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)。所以我們要深刻反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，反思片面追求規(guī)模和速度的發(fā)展模式能否長(zhǎng)久。

　�。ㄎ澹I(yíng)銷模式單一，形不成市場(chǎng)控制力

　　技術(shù)的進(jìn)步，為營(yíng)銷提供了豐富的手段和平臺(tái)。協(xié)會(huì)也要求提高企業(yè)直銷比例，實(shí)施“生產(chǎn)加工整體化”發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，改變生產(chǎn)籌備模式，但是到目前為止，仍有相當(dāng)比例的企業(yè)還停留在依靠經(jīng)銷商的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式上，停留在片面追求低成本的生產(chǎn)模式上，無(wú)法有效銜接經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益，企業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)，不僅讓經(jīng)銷商從中分走“一杯羹”，而且經(jīng)常被經(jīng)銷商左右，在市場(chǎng)不好時(shí)被經(jīng)銷商“綁架”。

　�。└鞯卣卟灰�，造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平

　　政策的不公平是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平的起源。我們不能說地方相關(guān)部門亂作為，但其一些行為確實(shí)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)造成了不利影響。起步階段，為了吸引投入資金改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適當(dāng)?shù)恼吖膭?lì)無(wú)可厚非；但在產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的現(xiàn)階段，仍有一些地方在招商引資過程中給予土地、稅收等優(yōu)惠，假借搬遷改造或發(fā)展“超薄玻璃”“超白玻璃”“太陽(yáng)能玻璃”等高新技術(shù)的名義獲得審批或備案。在執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)方面，地區(qū)與地區(qū)也是標(biāo)準(zhǔn)不一，力度不一。以排放標(biāo)準(zhǔn)為例，雖然在指標(biāo)上，地方標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中存在執(zhí)法不嚴(yán)、人為降低要求的現(xiàn)象，對(duì)使用劣質(zhì)燃料，環(huán)保治理設(shè)施配備不全，甚至弄虛作假等行為處罰不夠。

　�。ㄆ撸┻`規(guī)企業(yè)得不到應(yīng)有的處罰，地域執(zhí)法不到位

　　先進(jìn)企業(yè)通過技術(shù)改造采用清潔能源并配套環(huán)保設(shè)施，生產(chǎn)的是優(yōu)異、高等產(chǎn)品，生產(chǎn)成本相應(yīng)增加；而部分企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保不夠重視，片面追求低成本，也能夠生存。優(yōu)異不能優(yōu)價(jià)，劣幣驅(qū)逐良幣，違規(guī)收益大于違規(guī)成本助長(zhǎng)以次充好、假冒偽劣、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等違規(guī)行為。產(chǎn)品質(zhì)量法、排放達(dá)標(biāo)等政策標(biāo)準(zhǔn)要求得不到有效執(zhí)行，根本的原因是缺乏有效監(jiān)管，違規(guī)企業(yè)得不到應(yīng)有的處罰，這是很大的不公平。

　�。ò耍┲恢匾曇�(guī)模成本，不重視質(zhì)量和新產(chǎn)品新應(yīng)用拓展

　　近期，玻璃行業(yè)普遍面臨成本不斷增加的壓力，煤炭、天然氣、純堿等大宗原燃料價(jià)格上漲明顯，公路運(yùn)輸治超推高物流成本，環(huán)保督查力度加大，企業(yè)為還“欠賬”實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，必須增加投入進(jìn)行節(jié)能減排等專項(xiàng)技術(shù)改造，也加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。為此，我們也提出了消化成本、提質(zhì)增效的建議措施。

　　但是，還有的企業(yè)不顧市場(chǎng)狀況，不顧行業(yè)發(fā)展規(guī)律，片面追求市場(chǎng)占有率，意圖通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)擠垮對(duì)手；在產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的背景下，還在以各種借口建新線、上項(xiàng)目；生產(chǎn)過程中使用石油焦、煤焦油等高污染劣質(zhì)燃料，導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重并影響玻璃質(zhì)量，二次加工后鋼化爆開率非常高。新建生產(chǎn)線技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)化較多，滿足特殊品種、特殊應(yīng)用領(lǐng)域的保障能力不足，例如電子信息、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用，與國(guó)外相比相差較多。

　�。ň牛┬袠I(yè)能同甘不能共苦

　　玻璃連續(xù)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)，加大了市場(chǎng)供需調(diào)解的難度。玻璃需求是剛性的，供不應(yīng)求時(shí)，有的企業(yè)不顧下游承受能力連續(xù)漲價(jià)，曾經(jīng)在6個(gè)月內(nèi)從每重量箱38元漲到138元，漲了近3倍，漲得連自己都有顧慮。供大于求時(shí)，企業(yè)不是考慮怎樣減少市場(chǎng)供應(yīng)量以維持價(jià)格、維持利潤(rùn)，而是直接降價(jià)減庫(kù)存，不計(jì)成本，不計(jì)利潤(rùn)，更不顧行業(yè)利益，使行業(yè)又進(jìn)入下行期，繼續(xù)過苦日子，等待外部再發(fā)生變化。市場(chǎng)有好有壞是正�，F(xiàn)象，但如果我們不能協(xié)調(diào)自律，團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對(duì)這種變化，玻璃行業(yè)就不會(huì)打破“周期性”的魔咒。

　　（十）行業(yè)文化缺失

　　企業(yè)要融入行業(yè)之中，行業(yè)興企業(yè)才能興，行業(yè)不好，企業(yè)也無(wú)法獨(dú)善其身。玻璃行業(yè)還沒有形成“維護(hù)行業(yè)利益就是維護(hù)企業(yè)自身利益”的文化理念，在發(fā)展模式、市場(chǎng)規(guī)范、行業(yè)團(tuán)結(jié)、行業(yè)效益等方面還有缺失。我們要補(bǔ)上這個(gè)“短板”，凝聚行業(yè)靈魂，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

　　觀點(diǎn)

　　平板玻璃行業(yè)存在的問題比如研發(fā)動(dòng)力不足、存在惡性競(jìng)爭(zhēng)等，跟石英砂行業(yè)也有一定的共性。玻璃行業(yè)在2017年環(huán)保風(fēng)暴倒逼下產(chǎn)量減少了，利潤(rùn)卻增加了，所以說環(huán)保是一把雙刃劍。

　　同時(shí)：改變單一賣產(chǎn)品、只做原材料供應(yīng)商的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而提升行業(yè)的附加值和運(yùn)行質(zhì)量，也不失為一種思路上的轉(zhuǎn)變。