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【中玻網(wǎng)】三星電子(Samsung Electronics)連續(xù)11年蟬聯(lián)大部分國家電視市場銷售桂冠,然而2017年卻在售價高于2,500美元的高階電視市場失利,市占率跌破20%,象征三星的市場領(lǐng)導(dǎo)地位動搖,且電視事業(yè)的獲利性同樣堪慮。
據(jù)韓媒朝鮮日報報導(dǎo),市調(diào)資料顯示,2017年售價在2,500美元以上的高階電視市場中,Sony以37%的市占率排名前一,樂金電子(LG Electronics)以33%緊追在后,三星電子則以18.5%排名第三,幾乎只有Sony的一半。
業(yè)界認(rèn)為三星沒能在2017年底的黑色星期五購物節(jié)發(fā)揮以往的品牌影響力,使第4季高階電視的市占率低于10%是很大敗筆。一般而言,由美國吹起的黑色星期五購物節(jié)影響力,幾乎可左右電視企業(yè)全年的銷售表現(xiàn)。
有不少相關(guān)人士認(rèn)為,三星在高階市場敗北的問題是產(chǎn)品策略未符合市場趨勢。三星與樂金自2010年代開始發(fā)展OLED電視技術(shù),但2013年三星毅然放棄OLED電視事業(yè),改以量子點(diǎn)(Quantum Dots)技術(shù)另覓出路,樂金則持續(xù)投入資金研發(fā),設(shè)法降低生產(chǎn)成本。
樂金電子在事業(yè)推展初期同樣不順利,雖然OLED電視有優(yōu)異的色彩表現(xiàn),減少背光模塊使產(chǎn)品更為輕薄,但生產(chǎn)成本居高不下,產(chǎn)品價格自然無法平易近人。2013~2014年樂金電子推出的OLED電視售價,甚至比LCD電視的兩倍還高。
直到2016年生產(chǎn)OLED面板的樂金顯示器(LG Display)成功提高技術(shù)能力,讓產(chǎn)線良率維持穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本,終于使樂金電子的OLED電視價格逐漸降到消費(fèi)者較易接受的水平,目前已與高階LCD電視的價位相差無異。
Sony早在2008年就曾推出大部分國家一臺OLED電視,但當(dāng)時市場反應(yīng)不佳,之后未持續(xù)發(fā)展。2016年樂金電子的OLED電視在高價位市場傳出捷報后,Sony再度加入OLED陣營,向樂金顯示器購買OLED電視面板,并從2017年擴(kuò)大產(chǎn)品陣線。
2017年Sony、樂金電子的電視事業(yè)營業(yè)利益率屢次刷新紀(jì)錄,反觀三星用來與OLED電視對抗的量子點(diǎn)電視,在市場上已經(jīng)銷售數(shù)年仍未取得穩(wěn)定地位,2017年特別以QLED作為量子點(diǎn)電視的品牌名稱,但QLED品牌策略也無明顯效果,高階市場占有率持續(xù)下滑,連同電視在內(nèi)的家電事業(yè)營業(yè)利益率停留在3%左右。
在2018年初的美國消費(fèi)性電子展(CES)上,三星電子展示146吋Micro LED電視The Wall,似乎有意以新技術(shù)進(jìn)軍高階市場,但業(yè)界普遍認(rèn)為時機(jī)尚未成熟。Sony是大部分國家很早商用化Micro LED顯示器技術(shù)的企業(yè),至今仍未將Micro LED技術(shù)應(yīng)用到一般消費(fèi)市場。
Micro LED顯示器的問題也在生產(chǎn)成本過高。Sony與三星一樣采用Micro LED模塊方式組成顯示器,但每個模塊的成本高達(dá)4,000~5,000美元,以數(shù)十個模塊制成大尺寸電視時,光成本就要好幾千萬韓元。
韓國業(yè)界表示,三星與Sony的Micro LED技術(shù)略有差異;Sony制造的Micro LED顯示器是商業(yè)用途,若無法找到讓成本大幅降低的方法,難以生產(chǎn)上市。要讓Micro LED技術(shù)在消費(fèi)市場商用化,必須找到可打破瓶頸的新技術(shù)。
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