【中玻網(wǎng)】劃要點：

　　1、騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)簽訂戰(zhàn)略投入資金協(xié)議，計劃投入資金約340億元金額，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投入資金人帶有的約14%股份。

　　2、引入新戰(zhàn)略投入資金者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，萬達商管今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

　　3、萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東線上流量和線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下結(jié)合的中國“新消費”商業(yè)模式。

　　4、騰訊將推進與萬達旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團的戰(zhàn)略合作，同時，萬達將保持對線上線下結(jié)合發(fā)展的主要權(quán)。

　　5、這將是大部分國家互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間很大的單筆戰(zhàn)略投入資金之一。

　　萬達今天宣布，由騰訊控股牽頭，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投入資金協(xié)議，計劃投入資金約340億元金額，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投入資金人帶有的約14%股份。

　　按照蘇寧云商晚間發(fā)布的公告稱，公司計劃出資金額95億元金額或者等值港幣，購買萬達商業(yè)股東帶有的約3.91%股份。

　　在引入新戰(zhàn)略投入資金者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達商管今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

　　重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下結(jié)合的中國“新消費”商業(yè)模式，實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

　　萬達商業(yè)是萬達集團旗下核心企業(yè)，是大部分國家規(guī)模很大的實體商業(yè)巨頭，截止2017年底，帶有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達廣場235個，年客流31.9億人次。萬達集團還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產(chǎn)業(yè)等海量線下消費場景。

　　騰訊是中國優(yōu)異的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商，擁有全國很大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，依托強大的社交平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)，騰訊為用戶提供多元化的數(shù)字內(nèi)容，并協(xié)助廣告主觸達數(shù)以億計的中國消費者。

　　蘇寧是中國優(yōu)異的線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，基于物流、資金、科技能力創(chuàng)新打造智慧零售的新模式，在電器3C、母嬰用品、生鮮快消形成了全渠道的有經(jīng)驗經(jīng)營能力。2017年蘇寧易購零售穩(wěn)居國內(nèi)線下、線上前三，成為中國同時進入線上線下前列的零售商。

　　京東是中國收入規(guī)模很大的零售商，業(yè)務(wù)涉及電商、資金和物流三大板塊。京東商城已成長為中國很大的自營式電商企業(yè)，是中國進入世界500強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　融創(chuàng)中國是香港聯(lián)交所上市公司，是中國優(yōu)異的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，有經(jīng)驗從事高品質(zhì)住宅及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)。2017年銷售金額位列全國房企第四位。

　　引入新戰(zhàn)略投入資金者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達商管今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

　　重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下結(jié)合的中國“新消費”商業(yè)模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

　　騰訊將推進與萬達旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團的戰(zhàn)略合作，同時，萬達將保持對線上線下結(jié)合發(fā)展的主要權(quán)。

　　騰訊、蘇寧等投入資金人將利用資本力量，持續(xù)支持萬達商業(yè)加快發(fā)展，盡快實現(xiàn)1000家萬達廣場的目標(biāo)。

　　萬達擁有海量的消費場景和龐大線下客流，騰訊有巨量的線上流量和微信支付、小程序等互聯(lián)網(wǎng)賦能工具，萬達騰訊的結(jié)合，為中國“新消費”模式帶來了更多可能性。那么在這次合作中究竟誰是贏家？