真實強大的企業(yè)擁有真實強大的效率機制,那么提效率高率運用在企業(yè)管理上的背后是什么呢?

    一.在生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)管理方面要使工作在更少的步驟內(nèi)完成.

    眾所周知如今信息時代的通信傳輸手段非常便利,若還停留在老時代的工作模式,每當(dāng)企業(yè)發(fā)布一個生產(chǎn)指令必須層層開會落實任務(wù),銷售和采購人員還要花費更大差旅費定貨推銷,這樣不僅加大了企業(yè)的花銷而且阻礙了工作效率.現(xiàn)如今.電子采購平臺將大幅度提高招投標(biāo)的效率、更加有效的規(guī)范采購管理、擴(kuò)大供應(yīng)商范圍、搜集材料市場行情、利用先進(jìn)的網(wǎng)上采購技術(shù)降低采購成本。標(biāo)志著企業(yè)的貿(mào)易模式邁入了戰(zhàn)略采供的軌道,這將大大提高工作效率和降低成本.

    二.“獎罰措施”是企業(yè)對員工必不可少的激勵制度.

    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開員工，同時也是要通過引導(dǎo)和發(fā)生反應(yīng)來非常大激發(fā)他們的內(nèi)在積較性去完成企業(yè)賦予他們的使命從而提高勞動效率，從古至今從戰(zhàn)爭到和平都有這樣的激勵機制，如在戰(zhàn)場上經(jīng)常出現(xiàn)的鏡頭：“誰能沖上去我給他二兩大煙土”這就是發(fā)生反應(yīng)或甜餅式的激勵手段。那么，但靠這樣的手段就能非常大限度的引導(dǎo)武士沖鋒陷陣嗎？我不要煙土就可以不去沖嗎？想必這個道理大家都很清楚，那就是沒有嚴(yán)厲的“督戰(zhàn)手段”是不可行的。所以，在企業(yè)管理中不能只靠“甜餅”式激勵手段來完成企業(yè)使命，那就必須要有嚴(yán)厲懲罰措施與之配套，就象相聲所言：“攀登喜馬拉雅山若后面跟只大老虎想必都能爬上”，雖然，有些夸張但確強調(diào)了懲罰所起到的推動作用，從奴隸社會、封建社會的條條框框里看就充滿了懲罰手段的嚴(yán)厲性，可謂是:"重鞭之下必有勇夫".

    獎與罰是對立的也是統(tǒng)一的矛盾，在實際運用中必不可少，但靠“甜餅”式措施激勵就是有了矛沒了盾，關(guān)鍵我們重要的是要結(jié)合實際制定出科學(xué)的獎罰措施，實施獎懲分明的公正手段，制定了臨界點小孩也知道再哭也不會有“肯德基”了。

    總之,提高勞動生產(chǎn)力或工作效率的背后要抓住"硬件"和"軟件",這個硬件就是:"在管理方面要使工作在更少的步驟內(nèi)完成。努力將電腦,傳真,掃描等多功能應(yīng)用發(fā)展到良好，讓網(wǎng)絡(luò)共享提高公司文檔處理效率"。這個軟件就是:"運用有效的激勵措施非常大限度的調(diào)動人的積較性來提高勞動和工作效率".