為了提高一線職工學習技術，鉆研業(yè)務和提高解決生產技術實際問題的能力。洛玻集團公司加強職工技師隊伍建設，對獲得技師資格的工人給予相應的待遇，對在技能大賽中取得優(yōu)異成績的選手給予重獎和破格選拔工人技師，較大地調動了廣大職工學習技術的積較性。近年來，集團公司職工有16名獲得高等技師資格、175名獲得工人技師資格，成為公司生產技術骨干，為公司生產技術創(chuàng)新工作發(fā)揮了重要作用。

    近年來，洛玻集團公司生產規(guī)模不斷擴大，高新技術產品成為公司的主要產品，對高素質的技術工人需求越來越大。公司部分一線職工認為，在工人崗位工作沒有出息，不如管理人員、技術人員有出路，同時一線工人政治、經濟待遇偏低，挫傷廣大職工學技術，鉆研業(yè)務的積較性，從而造成公司高素質人才隊伍的嚴重萎縮，嚴重影響了公司高新產品的開發(fā)和應用。

    為了解決這個問題，集團公司經過認真分析研究，認為只有加快建立高素質的人才隊伍，公司生產管理水平才能提高，新產品、新技術才能得到廣泛應用，充分調動廣大職工學習技術的積較性，企業(yè)才能實現快速發(fā)展。為此，集團公司強化一線職工人才隊伍建設，采取一系列有效措施，鼓勵一線職工立足本崗位，刻苦鉆研業(yè)務，提高解決生產中出現問題的能力。

    洛玻集團公司積較為一線職工搭建崗位成材的平臺，建立完善了經營管理型、相關人士技術型、技術工人操作型的3條人才成長線，對每一名愿意學習技術，鉆研業(yè)務的工人，提供寬松的人才成長環(huán)境，為他們提供各種學習有經驗知識的機會，提高有經驗理論知識水平。他們?yōu)榱苏{動廣大員工的工作積較性，鼓勵生產一線員工學習新技術、新技能，立足崗位成才，還在公司開展技師任職資格考評工作。對當年參加考評的工人，籌備有關單位聘請有經驗老師，加強對參加考評的工人進行理論知識和實際操作的培訓，為職工提供學習機會。他們對取得工人技師資格的職工，召開表彰命名大會，對工人技師進行大張旗鼓的表彰。對高等技師和技師，每月發(fā)給120元~80元的技術津貼。在生活待遇上，按照公司有關規(guī)定高等技師享有副高工待遇。據統(tǒng)計，從2004年到2007年，共有175人獲得技師資格，在生產一線發(fā)揮了重要作用，成為公司生產技術骨干和中堅力量。

    集團公司為了鼓勵更多的職工崗位成材，還在公司開展了技能大賽活動，對大賽中獲得優(yōu)異成績的職工給予重獎，對表現突出的職工，聘任公司內部技師稱號，大大調動了廣大職工學習技術、鉆研業(yè)務的積較性。3年來，共有3000余人參加技能大賽活動，參賽率在90%以上。