2016年11月11日，阿里巴巴平臺(tái)未經(jīng)審計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，零時(shí)6分58秒，天貓?zhí)詫毱脚_(tái)成交額超過(guò)100億元。一臺(tái)全明星晚會(huì)，數(shù)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播，開(kāi)始了中國(guó)又一年“光棍節(jié)”。不，應(yīng)該是購(gòu)物節(jié)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代降臨，電商路徑給門窗廠轉(zhuǎn)型晉級(jí)插上了騰飛的羽翼。如今，規(guī)劃電商范疇的門窗品牌也不斷添加，這充分地迎合了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物流行的趨勢(shì)�？墒牵T窗廠的電商之路上也是荊棘遍及。可以說(shuō)，門企的電商規(guī)劃沒(méi)有構(gòu)成的商業(yè)方式，那么，面對(duì)這種境況，門窗廠該怎樣走好這條路？
　　
　　線上線下等量齊觀需構(gòu)成閉環(huán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
　　
　　不難看出，如今門窗廠在打開(kāi)電商業(yè)務(wù)時(shí)，思路仍然停留在“賣東西”的時(shí)期。在操作上只是把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)出售路徑，出售辦法也和傳統(tǒng)方式類似。對(duì)于傳統(tǒng)門窗人來(lái)說(shuō)，電商如同只是線下商品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)和收銀臺(tái)，只需賣得好就OK，賣欠好就暫時(shí)不賣，反正門窗商品也不太適宜在網(wǎng)上出售，線下永遠(yuǎn)是要點(diǎn)。

　　在這么的思維方式下，門窗廠的電商路徑必定與原有的線下實(shí)體出售終端發(fā)生利益沖突，致使這些經(jīng)銷商的反彈，終究黯然收?qǐng)觥Ｕ緫?yīng)當(dāng)互補(bǔ)的兩大路徑，閉環(huán)遲遲無(wú)法構(gòu)成，反倒成為了等量齊觀的方式。
　　
　　要處理這個(gè)疑問(wèn)，有必要從從供應(yīng)鏈的角度重新考慮分工，即是怎樣讓已有的路徑成為電商的支撐和優(yōu)勢(shì)，而不是彼此剝離。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下水土不服亟需有經(jīng)驗(yàn)人才改善形勢(shì)
　　
　　長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的門窗廠一貫無(wú)法脫節(jié)賣場(chǎng)進(jìn)行有戰(zhàn)略性、個(gè)性化的推廣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下商品、物流、售后服務(wù)等無(wú)法較好地習(xí)慣市場(chǎng)需求，是門窗廠“翻船”的一大首要原因。另一方面，電商人才不能各就其位也是一個(gè)首要阻止。
　　
　　許多傳統(tǒng)門窗廠從工廠到電商，從出產(chǎn)到出售，并沒(méi)有真實(shí)懂得電商甚至是門窗的人在其位，“一切的疑問(wèn)，他們都推到工廠的身上。這么，許多標(biāo)準(zhǔn)的工廠難以和他們協(xié)作，而只能找小工廠，這么疑問(wèn)更多。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有經(jīng)驗(yàn)人才的缺失致使如今傳統(tǒng)門窗廠尚不具有電商的遺傳因子，這也就底子造成了門窗電商倒霉的生計(jì)和展開(kāi)形勢(shì)。

　　可見(jiàn)，“雙十一”也不是一個(gè)一筆勾銷的路徑�？磥�(lái)，門窗廠已經(jīng)有必要脫離賣門窗的角度去看電商，將電商視為公司生計(jì)與展開(kāi)相同的高度去認(rèn)知。傳統(tǒng)門窗廠有著超卓的售前領(lǐng)會(huì)，而電商打破了時(shí)空的約束，在物流和支付方面也益發(fā)完善。兩者怎樣表現(xiàn)穿插和合作，如今已成了門窗廠久遠(yuǎn)展開(kāi)的重中之重。