光伏企業(yè)遇寒冬:三大龍頭預虧超240億,行業(yè)深度調整持續(xù)
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【中玻網】以前,門窗企業(yè)為了迎合大部分消費者的需求,走大眾路線成為大多數(shù)品牌發(fā)力的主要方向。不過,隨著時代的變化,消費習慣和方式逐漸發(fā)生著變化。走小眾化路線不僅迎合了年輕化的消費需求,還能避開競爭高峰領域獨成一體。
進軍小眾路線開發(fā)全新消費市場
互聯(lián)網的應用與發(fā)展,讓門窗企業(yè)傳統(tǒng)營銷渠道受到了從未有過的沖擊,但也促使了門窗企業(yè)的反省與改進。在網購熱潮下,實體店的經營也變得越來越艱難,店鋪租金、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統(tǒng)銷售市場被分流,營銷渠道被弱化。但正是因為沖擊與弱化,促進了門窗市場的細分。一些品牌失去了市場,但也有一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點取勝,憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體,迅速獲得了發(fā)展。
門窗市場迎來個性化商機時代
小眾化植根于互聯(lián)網的沃土上,成長較快;ヂ(lián)網尤其是移動互聯(lián)網的發(fā)展,讓人們購物更便捷,選擇更多樣化。人們想要的家裝模式,往往通過登錄門窗企業(yè)正規(guī)網站或是門窗行業(yè)媒體或是家裝購物網站,就可以找到自己心儀的樣板,也可以通過聯(lián)系設計師,對自己的廚房進行改造。
門窗市場迎來個性化商機
門窗產品同質化已經很難滿足門窗市場的需求,而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場發(fā)展環(huán)境中,品牌想賺取多數(shù)人的錢已經變得困難,只能瞄準一部分人,迎合其喜好,滿足其需要,方能保證品牌的發(fā)展。
那么門窗企業(yè)如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準某一部分人群,用富有特點的品牌吸引客戶,只走個性化路線,不走價格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶,而且還能保證較高的商品溢價。品牌小眾化,既是人們消費理念的回歸,也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌效率高配置了市場資源。既可避免門窗產能過剩,也能將門窗市場開辟新的道路。
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