在建材行業(yè)競爭激烈的形勢下，誰的成本低，效益好，誰就掌握了市場競爭的主動權。因此, 控制生產成本，提高經濟效益對于建材企業(yè)的經營業(yè)績至關重要。面對激烈的市場競爭，振華公司加強對生產經營各個環(huán)節(jié)的控制，提升運營質量，降低生產成本，加強基礎管理，增加了效益，鼓舞了士氣。 

    ——實施品牌帶動戰(zhàn)略，向生產經營要效益。公司認真抓好優(yōu)異高產低消耗工作，實施品牌帶動戰(zhàn)略，空心玻璃磚獲得“中國品牌”，浮法玻璃通過省品牌復檢，浮法玻璃與空心玻璃磚雙雙進入北京奧運工程，進一步提高了產品的知名度，成效明顯，主要經濟指標保持穩(wěn)定增長。1-9月份浮法玻璃完成530萬重箱，空心玻璃磚完成2598萬塊；含稅銷售收入59143.65萬元，利稅、利潤同比分別增長185.44%和62.86%，各項指標全部超額完成計劃。

    ——降低原材料采購成本，向供應環(huán)節(jié)要效益。公司對大宗原燃材料全部實行招標采購。通過比質、比價、比服務，系統(tǒng)地推行“陽光采購工程”。供銷部門立足市場，及時掌握市場信息，通過深入細致的市場調研，以質優(yōu)價廉保證供應為目標，不斷優(yōu)化供方客戶，效果明顯。近期大宗原燃材料采購價格持續(xù)下降，通過陽光采購，公開招標，整個集團公司07年在去年節(jié)支6000萬元的基礎上又節(jié)支2000多萬元。砂巖單價由150元/噸降到120元/噸，年用量25萬噸，節(jié)支750萬元，煤焦油單價由2200元/降到2050元/噸，年節(jié)支1000多萬元。

    ——加大技術創(chuàng)新力度，向節(jié)能降耗要效益。繼浮法二線厚板裸裝一體成功后，9月份浮法一線順利實現(xiàn)了5mm薄板的裸裝，公司還對集裝架管理、木箱優(yōu)化設計、信息化流程等方面進行了持續(xù)改進，木箱比例壓縮30%以上，制造成本進一步降低，年可節(jié)約1000萬元以上。裝飾公司正在進行煤焦油替代重油技改，年可節(jié)約1500萬元，9月份已對一窯二線進行改造，正在推廣到三四線。一窯二線冷修進行國產化改造，提高了產量和質量，降低了冷修費用。同時加強修舊利廢力度，降低備品備件消耗，節(jié)約了費用。 

    ——健全完善各項制度，向基礎管理要效益。進一步理順業(yè)務流程，規(guī)范部門分工；健全完善各項管理制度，重新編制了工作、技術、管理三大標準；嚴格考勤和節(jié)假日值班制度，堅持從嚴治廠，獎罰分明，堅決打擊偷盜等違法亂紀行為；嚴格物資出入庫制度，重、空車的計量進行認真核實，完善三人監(jiān)磅制度，進一步做好物資驗收、扣噸等政策的執(zhí)行。做好物資盤點工作，對備品備件認真核對，合理使用；水、電、汽計量總表、分表與所計量的成本單元一一對應，通過加強對成本單元的考核，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)深入開展忠誠企業(yè)感恩企業(yè)教育活動，“干事創(chuàng)業(yè)、利在其中”的企業(yè)文化深入人心，廣大員工信心滿懷，決心大干四季度，超額完成全年目標任務。