標(biāo)簽印刷企業(yè)如何面對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型UV平板打印機(jī)
　　
　　在生意越來(lái)越難做的今天,標(biāo)簽印刷企業(yè)如何面對(duì)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型成UV平板打印機(jī)呢?
　　
　　小編認(rèn)為,標(biāo)簽印刷企業(yè)面對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型須注意以下問(wèn)題：
　　
　　靠前，在經(jīng)濟(jì)低迷期，要注意擴(kuò)大設(shè)備投入資金的風(fēng)險(xiǎn)，即注意投入產(chǎn)出比；
　　
　　第二，在經(jīng)濟(jì)低迷期，要重視培養(yǎng)、積聚公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這里強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)技術(shù)人員；
　　
　　第三，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)主管整個(gè)生產(chǎn)流程，也就是說(shuō)，要從重視機(jī)長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到重視工藝工程師，企業(yè)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)型。
　　
　　以水性油墨為例，水性油墨做了這么多年，在凹印軟包裝領(lǐng)域做得較好，年凈利潤(rùn)率大概可以達(dá)到5%～7%，并且很難再超過(guò)這個(gè)數(shù)字。
　　
　　水性油墨在凹印軟包裝領(lǐng)域的成功，是因?yàn)槿軇┬陀湍娜軇┗旌媳壤c揮發(fā)比例不一致出現(xiàn)不可避免的刀絲現(xiàn)象；但在柔印領(lǐng)域卻不一樣，水性油墨憑借其有利優(yōu)勢(shì)一定可以在柔印領(lǐng)域勝出。
　　
　　但是，這樣好的市場(chǎng)是別人沒(méi)有看到嗎？
　　
　　當(dāng)然不是！
　　
　　之所以沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，是因?yàn)榧夹g(shù)上存在問(wèn)題。
　　
　　就像凹印一定會(huì)遇到刀絲問(wèn)題一樣，柔印必定會(huì)遇到堵版問(wèn)題，一旦堵版，就必須停機(jī)擦版，較大地影響了生產(chǎn)效率。
　　
　　由此可見(jiàn)，市場(chǎng)機(jī)遇需要技術(shù)來(lái)開(kāi)路。也就除了要重視技術(shù)，擁有公開(kāi)的理念也是非常重要的。
　　
　　我朋友的企業(yè)以電子電器行業(yè)紙箱生產(chǎn)為主，效益非常好。但去歐洲考察時(shí)，他發(fā)現(xiàn)國(guó)外的紙箱廣泛應(yīng)用于食品飲料行業(yè)，這對(duì)他很有觸動(dòng)，回國(guó)后他也做了一些嘗試。
　　
　　當(dāng)資金危機(jī)爆發(fā)后，電子電器行業(yè)的紙箱用量大幅下滑，但食品飲料行業(yè)的紙箱訂單沒(méi)有受到很大影響，因此，他的企業(yè)效益仍然不錯(cuò)。
　　
　　由此可以看出，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的不同、善于尋找差異，也可以為標(biāo)簽印刷企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與贏利點(diǎn)，值得大家借鑒。所以說(shuō)，面對(duì)有潛力的市場(chǎng)空間，標(biāo)簽印刷企業(yè)需要依靠UV平板打印機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的力量開(kāi)拓市場(chǎng)，需要由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。
　　
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