除了以上兩個(gè)產(chǎn)業(yè)自身存在的問題外，全部市場的新情況也是祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)：一方面全部消費(fèi)市場持續(xù)疲軟，另一方面來自東歐的機(jī)制玻璃器皿仍然是我們非常大的競爭對(duì)手。
　　
　　祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而興，會(huì)不會(huì)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而衰呢，這是人們擔(dān)心的問題。
　　
　　浴火重生，轉(zhuǎn)型升級(jí)，是做強(qiáng)做大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的必然選擇
　　
　　這些年，為了推動(dòng)玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，祁縣成立了玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，從多方面出臺(tái)扶持指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，并配套設(shè)立每年500多萬元的玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金；每年按時(shí)籌備玻璃器皿企業(yè)積較參加各種展會(huì)；專門開展行業(yè)技能大賽和藝術(shù)大師的評(píng)選；建設(shè)重要玻璃器皿產(chǎn)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心；助力企業(yè)在美國、上海、太原等地設(shè)立營銷中心。
　　
　　同時(shí)，祁縣玻璃器皿行業(yè)的幾個(gè)龍頭企業(yè)也在苦苦探索突圍之路。
　　
　　紅海公司董事長李健生說，紅海公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)上要走好“三步棋”：一是產(chǎn)、學(xué)、研、貿(mào)、工、游整體化；二是構(gòu)建全國玻璃器皿展銷平臺(tái)，買全國，賣全國；三是文化興企，培育企業(yè)文化、工匠精力，提高產(chǎn)品文化含量，打造“百年老店”。如果說紅海公司走的是“文化”之路，那么大華公司走的就是“工業(yè)化”之路。大華公司的生產(chǎn)優(yōu)勢在于機(jī)械化、規(guī)�；�，產(chǎn)品定位則更專注日用玻璃器皿，逐步邁向了機(jī)制生產(chǎn)和人工吹制并重的發(fā)展模式。祁縣晶鵬公司擺脫貼牌銷售的桎梏，走的是“自主品牌，自主設(shè)計(jì)，自主營銷”之路。公司建立了美國營銷中心，與全部大型企業(yè)展開直接競爭。東久公司和東大公司走的是“高等定制”之路，致力于高品質(zhì)手工玻璃器皿制造，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到了國內(nèi)水平。
　　
　　祁縣縣委書記吳文勝認(rèn)為，玻璃器皿產(chǎn)業(yè)目前處在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的歷史關(guān)口，要么被產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮淹沒，要么鳳凰涅槃，浴火重生，轉(zhuǎn)型升級(jí)。祁縣別無選擇，必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，把傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
　　
　　祁縣已經(jīng)制定的振興玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見，匯集了省、市、縣三級(jí)各界人士的智慧。
　　
　　吳文勝說，相關(guān)部門為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造環(huán)境，提供服務(wù)，首要任務(wù)就是打造企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，包括政策、服務(wù)、市場、融入資金、技術(shù)等五大平臺(tái)。構(gòu)建政策平臺(tái)，就是要落實(shí)一系列企業(yè)減負(fù)政策，落實(shí)相關(guān)部門的獎(jiǎng)勵(lì)政策。構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，就是建設(shè)國家玻璃器皿產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)中心，建設(shè)全部化玻璃器皿有經(jīng)驗(yàn)學(xué)校，與高等院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。構(gòu)建市場平臺(tái)，就是鞏固和完善外貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，加快建設(shè)全部玻璃器皿商貿(mào)城，大力支持發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。構(gòu)建融入資金平臺(tái)，就是鼓勵(lì)資金機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃器皿企業(yè)實(shí)行信貸傾斜，鼓勵(lì)企業(yè)在“新三板”掛牌，在滬深板塊上市。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，就是要建設(shè)全部化的玻璃器皿研究所，由各國學(xué)者跨境研究，利用先進(jìn)的理念解決玻璃器皿企業(yè)在設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的難題。
　　
　　在構(gòu)建“五大平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門又該如何發(fā)揮“有形之手”的作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？祁縣做法是“五抓”：抓龍頭，抓品牌，抓人才，抓技術(shù)，抓管理。相關(guān)部門鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)對(duì)發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮男∑髽I(yè)實(shí)施收購、兼并，鼓勵(lì)中小企業(yè)建立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。充分利用“中國玻璃器皿之都”和“國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)有經(jīng)驗(yàn)型示范基地”兩大國字號(hào)品牌定期舉辦產(chǎn)品展示交易活動(dòng)。著力放大“大華牌”“宏藝牌”有名商標(biāo)在國內(nèi)市場的品牌效應(yīng)，加大對(duì)美國“QUALIA”品牌的支持力度，為全縣玻璃器皿企業(yè)開辟全部市場新通道。對(duì)聘用國內(nèi)外有地位機(jī)構(gòu)認(rèn)定的相關(guān)人士來祁縣工作、引進(jìn)國內(nèi)外知名工藝美術(shù)大師，相關(guān)部門都有獎(jiǎng)勵(lì)；繼續(xù)開展“行業(yè)技能大賽”和“工藝美術(shù)大師”評(píng)選；加強(qiáng)與清華美院、東華大學(xué)、上海大學(xué)等高等院校的合作，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研交流，建立實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由家族型企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　
　　在祁縣，大家對(duì)玻璃器皿產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題看得比較透徹，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做大形成了共識(shí)，充滿了信心，具體的路徑、措施都在落實(shí)之中。他們的奮斗目標(biāo)是到2020年，全縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)年出料量達(dá)30萬噸，全行業(yè)總產(chǎn)值打破40億元，自營出口額打破6000萬美元，安排就業(yè)人數(shù)3萬人，真實(shí)把玻璃器皿打造成為對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)具有重要支撐作用的富民產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)。