【中玻網(wǎng)】轉(zhuǎn)變模式：進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域
　　
　　在當(dāng)下的門窗市場上，定制的家居用品主要是通過連鎖賣場進(jìn)行銷售。品牌企業(yè)議價能力低，利潤被渠道商擠壓等也成了擺脫不了的話題，因而，流通成本的提高，客流量的偏低也勢必在一定程度上舒緩了消費。在這種情況下，門窗企業(yè)就可以利用新型的O2O模式，降低成本，加大信息的透明度，提升購物體驗。
　　
　　洞悉趨勢：緊抓消費需求方向
　　
　　隨著房地產(chǎn)投入資金、婚慶、消費升級發(fā)生變化，消費升級也漸成家居消費的主要推手。而目下家居消費一般可分成實用、美感和表現(xiàn)三個消費等級。實用消費需要滿足的是消費者的基本需求，美感消費需要滿足的是審美需求，這就需要消費者擁有一定的購買力;而表現(xiàn)消費則可作為一種投入資金，更體現(xiàn)一種自我炫耀與消費滿足感。因此，門窗行業(yè)要往前發(fā)展，勢必要針對三大消費等級進(jìn)行消費趨勢的洞悉，加入團(tuán)購、打折等方式做好準(zhǔn)備。
　　
　　投入資金方向：找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展重心
　　
　　目前，整個家居建材行業(yè)中投入資金邏輯一般遵循二大主線：一是在滿足美感消費需求的基礎(chǔ)上，建立強(qiáng)勢品牌，而要實現(xiàn)這一目的，便需要企業(yè)多方力量，首當(dāng)其沖便是加強(qiáng)設(shè)計能力，以提升原創(chuàng)產(chǎn)品的比例，增加企業(yè)產(chǎn)品的性。此外，在品牌運作、售后服務(wù)等方面也要力爭有自己的特色，唯有超出消費者預(yù)期，才能真實建立強(qiáng)勢品牌，以品牌拉動銷售。二是大膽擁抱新的商業(yè)模式，擠壓渠道泡沫，以降低產(chǎn)品價格的方式增加消費者效用，從而提升消費體驗。而這類發(fā)展方式，對于門窗企業(yè)也同樣適用。
　　
　　在當(dāng)下的市場上，盡管行業(yè)不同，但是企業(yè)面對的消費者和市場環(huán)境是大同小異的，門窗企業(yè)在看到定制家居風(fēng)生水起的背后，還需有高層度挖掘商機(jī)的意識，唯有如此，門窗企業(yè)才能非常大程度抓住市場機(jī)遇。