【中玻網(wǎng)】說到水晶玻璃，不少消費(fèi)者較早想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇;談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購(gòu)買玻璃保鮮盒、高腳杯，法國(guó)弓箭和旗下品牌樂美雅也是眾多白領(lǐng)的優(yōu)選……對(duì)于消費(fèi)者來說，他們所購(gòu)買的不只是日用玻璃產(chǎn)品，而是這些百年老品牌的品牌保障。
　　
　　6月12日，中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)專門在廣東佛山召開了行業(yè)變新代帶頭人座談會(huì)，參會(huì)的變新代帶頭人所在企業(yè)，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　與上一代創(chuàng)業(yè)者完全不同的生活經(jīng)歷、教育理念、文化背景，讓這些變新代帶頭人有著不同于父輩的經(jīng)營(yíng)思路，但無一例外的是，幾乎每個(gè)人都希望把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老品牌，以此為信念調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　在中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟令彥看來，這種經(jīng)營(yíng)思路，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的企業(yè)“接班”，而應(yīng)該視為傳統(tǒng)制造業(yè)的傳承，在繼承的基礎(chǔ)上升級(jí)，并獲得可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游變新代帶頭人的“抱團(tuán)”，也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構(gòu)，摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保留產(chǎn)業(yè)升級(jí)的合理利潤(rùn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營(yíng)模式，相信不久的將來，我國(guó)消費(fèi)者也能買到國(guó)產(chǎn)的百年老品牌日用玻璃制品。

　　傳承 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　6月12日是個(gè)特殊的日子，這一天中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)在廣東佛山召開了行業(yè)變新代帶頭人座談會(huì)。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個(gè)新身份——行業(yè)變新代“抱團(tuán)”發(fā)展的掌舵人。
　　
　　在他看來，變新代帶頭人所面對(duì)的絕非簡(jiǎn)單的“接班”，關(guān)鍵是如何傳承，讓父輩們開創(chuàng)的基業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　關(guān)于李智校，公司里流傳著這樣一個(gè)故事：2011年，隨著各方面的物價(jià)上漲，華興玻璃管理成本增長(zhǎng)了25%，加上每年環(huán)保運(yùn)作要投入一兩個(gè)億，成本增長(zhǎng)達(dá)到了35%。但是，華興玻璃的產(chǎn)品卻整整十年沒有漲過價(jià)。學(xué)過資金的李智校，對(duì)于成本很敏感，他覺得，這不合理，并通過對(duì)市場(chǎng)供求總量的衡量，得出了產(chǎn)品可以漲價(jià)的結(jié)論。然而，李智校提出的漲價(jià)方案遭到公司多位高層的反對(duì)，他們認(rèn)為這樣會(huì)損失客戶。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。較終，在父親的“默認(rèn)”下，李智校的決策通過了。為了保護(hù)客戶，李智校選擇把25%的管理成本只分?jǐn)?8%給客戶，且分成四次漲價(jià)。漲價(jià)雖然引起了部分客戶的不滿，但卻正好應(yīng)對(duì)了2011年和2012年的市場(chǎng)波動(dòng)，公司避免了巨額虧損。
　　
　　李智校坦言，“我所在的銷售部門，從來不會(huì)只按公司較低價(jià)格進(jìn)行銷售，只有給公司留足后續(xù)創(chuàng)新升級(jí)的充足資金保障，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。”
　　
　　打造行業(yè)百年老品牌
　　
　　不只是李智校，記者注意到，參與此次行業(yè)座談會(huì)的變新代帶頭人，無一例外地把百年老店作為自己的經(jīng)營(yíng)思路。
　　
　　常熟市精工模具制造有限公司總經(jīng)理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優(yōu)、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展理念能夠順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合精工模具市場(chǎng)開發(fā)力度的增強(qiáng)，擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域、調(diào)整生產(chǎn)布局，使精工模具二工廠順利投產(chǎn)，建設(shè)鐵合金鑄造月產(chǎn)能300噸的專門車間、銅合金月產(chǎn)能150噸的專門車間，成立器皿生產(chǎn)專線、化妝品專線，口模專線、產(chǎn)能比去年增加兩倍以上。
　　
　　成都東方玻璃有限公司總經(jīng)理李翔，利用窯爐檢修之機(jī)，引進(jìn)雙滴電子配對(duì)行列式制瓶機(jī)，增加了產(chǎn)能;引進(jìn)了數(shù)控壓機(jī)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度;去年底引進(jìn)酒瓶貼花流水線工藝，一改過去手工作坊式生產(chǎn)，為流水線生產(chǎn)提高了效率，改善了生產(chǎn)環(huán)境……通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新管理模式，東方玻璃產(chǎn)量逐年遞增，產(chǎn)值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團(tuán)靠前梯隊(duì)供應(yīng)商資格、豐谷酒業(yè)中高等產(chǎn)品供應(yīng)商資格。
　　
　　中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟令彥坦言，民企和家族企業(yè)在行業(yè)中占比90%以上，傳承與發(fā)展、改變與創(chuàng)新、愛拼與智拼都是我們行業(yè)前進(jìn)道路上的課題。