【中玻網(wǎng)】目前，中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，規(guī)模擴(kuò)展迅速，受到世界新能源籌備機(jī)構(gòu)的關(guān)注和支持，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署把中國的太陽能產(chǎn)業(yè)規(guī)模位列靠前位。面對市場需求逐漸縮小，競爭壓力日益激烈的現(xiàn)狀，各企業(yè)紛紛尋找生存之道。在發(fā)展的道路上理性發(fā)展，勇于創(chuàng)新，站穩(wěn)腳步，鞏固根基，在太陽能光熱領(lǐng)域，或?qū)⒋蛟煲黄瑢儆谧约旱乃{(lán)海。
　　
　　惡性競爭后的“殘垣”
　　
　　2000年后，隨著太陽能產(chǎn)業(yè)的興盛，眾多投入資金者嗅到商機(jī)紛紛加入。品牌企業(yè)紛紛崛起，小作坊生產(chǎn)廠家也如雨后春筍般涌現(xiàn)，魚龍混雜。2000年太陽能集熱系統(tǒng)年生產(chǎn)量640萬㎡，到2014年生產(chǎn)量迅猛提升達(dá)到了5240萬㎡。從較初的摸著石頭過河，到現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩。在市場需求“消化”一定量的前提下，低劣產(chǎn)品憑借其價格優(yōu)勢迅速進(jìn)入市場，迫使高質(zhì)量產(chǎn)品降價，市場競爭進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)。許多知名品牌企業(yè)，也被迫一改以往的高冷姿態(tài)，紛紛走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村，挨家挨戶進(jìn)行推廣宣傳。
　　
　　從2010年太陽能行業(yè)有3000多個品牌的興盛時期后，2011年品牌數(shù)量較速驟減為2000多個，不到兩年時間里面1500多個品牌銷聲匿跡。市場需求量逐步遞減、巨大的競爭壓力、激烈的惡性競爭之下，較終實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)之間的優(yōu)勝略汰。洗盡鉛華，歷經(jīng)滄桑之后，太陽能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸退去了曾經(jīng)的光芒。物較必反，興較必衰，在太陽能行業(yè)前景一時大好的背后，是眾多的不可抗性因素的競爭與挑戰(zhàn)，這就是市場，這就是經(jīng)濟(jì)，這是市場競爭中永遠(yuǎn)不可避免的狀況。然而令人焦慮的是，中國太陽能行業(yè)倍感費(fèi)神的不是去創(chuàng)新，而是如何在整個行業(yè)范圍的動蕩中生存下來。傳統(tǒng)的太陽能產(chǎn)業(yè)萎靡，每況日下，逐步進(jìn)入衰落時期。
　　
　　蕭條后的“大變革”
　　
　　近年，環(huán)保概念深入人心，瞬間綠色環(huán)保風(fēng)廣泛流行，可更新能源，正從“替代能源”向“主流能源”轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)大肆崛起，國家頒布的有關(guān)住宅建筑必須安裝太陽能熱水器的政策，也直接促使中國太陽能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它是否將被迫改變其過去屢試不爽的模式呢?很顯然，中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)市場需要的不僅僅是價格低廉的太陽能產(chǎn)品和出口能力，更多的是需要調(diào)整原有的商業(yè)模式，將要點(diǎn)轉(zhuǎn)向擴(kuò)展國內(nèi)市場及通過創(chuàng)新形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢。這樣的做法雖然是充滿許多未知的風(fēng)險，但是它較終能帶來一個比現(xiàn)在更具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。這條變革之路，說起來容易，做起來難��！
　　
　　太陽能行業(yè)正在進(jìn)行著一場大型的變革。目前中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：從粗放型向集約型發(fā)展，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)量大國向品質(zhì)大國邁進(jìn)，從制造型產(chǎn)業(yè)向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。眾多高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型、多元化產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品概念化宣傳。
　　
　　馬云曾經(jīng)說：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人!”有競爭才有發(fā)展，因為有了敵人的存在，因為有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力的做好自己的事，所以，有時候，敵人比朋友的力量更大，天下沒有永遠(yuǎn)的敵人，卻有永遠(yuǎn)的朋友，有些時候，敵人也可以變成朋友。就像在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)中，一部分企業(yè)墨守成規(guī)，只能慢慢的被市場所“吞噬”直至沒落。這一變革更是促進(jìn)了太陽能光熱行業(yè)推陳出新、層層淘汰，保留較優(yōu)異的，讓“三無”廠家“扼殺”在搖籃之中。小企業(yè)逐步困頓下沉；中型企業(yè)在進(jìn)與退之間徘徊，舉旗之間不斷觀望；大型企業(yè)則憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科研技術(shù)，在創(chuàng)新與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷發(fā)展。讓太陽能光熱行業(yè)市場環(huán)境得到了一次大“清洗”。
　　
　　“適者”方能生存
　　
　　如今的市場經(jīng)濟(jì)中，“以不變應(yīng)萬變”的戰(zhàn)略已經(jīng)過時，不變只能慢慢的步入滅亡的深淵。在這場太陽能產(chǎn)業(yè)動蕩的背后，只有懂得與時俱進(jìn)，迎接新事物，變變新面貌的產(chǎn)業(yè)才能處于不敗之地。“適者”方能生存。
　　
　　2014年太陽能熱利用十大關(guān)鍵詞：負(fù)增長，堅守，跨界，多能源，新常態(tài)，品質(zhì)，創(chuàng)新，工程零售，利他自然圈，互聯(lián)網(wǎng)思維。從這十個熱詞中我們可以看到，“負(fù)增長，堅守，跨界，創(chuàng)新”，太陽能熱利用行業(yè)在多舛的命運(yùn)中正在尋求著自己的發(fā)展道路，正在用行動來改變自己目前的現(xiàn)狀。以太陽能熱利用發(fā)展為支撐，多種新能源也逐漸崛起。太陽能、空氣能、凈水，已經(jīng)成為各個企業(yè)跨界、創(chuàng)新，尋求自我打破的出發(fā)點(diǎn)，通過技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量和品牌概念。
　　
　　隨著環(huán)境、空氣質(zhì)量的降低，霧霾天氣影響大眾的生活需求，柴靜的一部《穹頂之下》更是引發(fā)大家對環(huán)境問題的重視。追求舒適健康生活的現(xiàn)代消費(fèi)者人群越來越多，在太陽能熱利用的基礎(chǔ)上，同時開發(fā)多能源應(yīng)用讓眾多企業(yè)看到了未來發(fā)展的曙光。“陽光、空氣、水”多項能源利用互利互補(bǔ)，太陽能產(chǎn)品、空氣能產(chǎn)品、凈水器等高科技創(chuàng)新產(chǎn)品也更符合大眾需求，其多智能、多外觀的品牌設(shè)計，更是讓大眾眼前一亮，更接地氣，進(jìn)一步發(fā)生反應(yīng)了市場的需求。
　　
　　在經(jīng)營銷售中，各企業(yè)也在開辟多種蹊徑，改變傳統(tǒng)的門店專營的銷售模式。與時俱進(jìn)，逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。O2O模式逐步進(jìn)入太陽能熱利用行業(yè)。即onlineToOffline(線上到線下)，是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。企業(yè)通過正規(guī)網(wǎng)站、商城、微商等線上模式展示、銷售產(chǎn)品。讓技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新雙管齊下，達(dá)到既有的成效。
　　
　　2014年中國太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)年會上發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年前十個月太陽能熱水器行業(yè)零售額及零售量分別增長6.2％及3.2％，與2013年相比增幅收窄，但太陽能熱水器電商渠道零售量和零售額同比增幅均超過200％，超過其他所有渠道增幅。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和支付平臺的日益完善，電商即將成為太陽能光熱企業(yè)致勝的一把利器。
　　
　　2014年12月16日，國家能源局下發(fā)《關(guān)于做好太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》，并于2015年1月24日召開了“太陽能熱利用發(fā)展‘十三五’規(guī)劃編制工作會議”。中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長張曉黎表示：“這是國家層面靠前次編制光熱產(chǎn)業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃，是中國光熱產(chǎn)業(yè)史上的一件大事。而且在規(guī)劃目標(biāo)中明確指出到2020年光熱保有量達(dá)到8億平方米的目標(biāo)底線。說明我們國家在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)上對太陽能熱利用寄予厚望。也說明我們產(chǎn)業(yè)是我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整重要組成部分，社會、時代給予了光熱行業(yè)重大使命與責(zé)任。太陽能光熱行業(yè)前途無量。”