我們這里仍然以尼日利亞為例，作為一個有一定影響力非洲的人口大國，其玻璃市場具有一定的發(fā)展?jié)摿�，這一點毋庸置疑。西方跨國玻璃公司何等精明，難道一直對此視而不見？可以說：那么多西方跨國玻璃公司之所以一直沒有涉足尼日利亞，肯定是深思熟慮的結果，因為至今我們依然可以看到，該國北部博克好地方與相關部門軍激戰(zhàn)正酣，貪腐橫行，政治自然混亂，面對這樣的亂象，西方公司一定會望而卻步，因為這超出了他們風險可控的范疇。
　　
　　當然，有風險并不意味著就一定不能去投入資金，國人歷來就不缺少大無畏的勇氣，但關鍵是在作出投入資金決策之前我們要思考：對投入資金時機的把握是否準確？控制風險的預案是否完備？投入資金的規(guī)模是否得當？當較不利的情況出現(xiàn)之時能否承受？
　　
　　總之，一旦投入資金標的國出現(xiàn)動亂，外國投入資金方注定會成為首批犧牲品，這樣的例子比比皆是。如果因失察而擇錯方向，誰能保證我們能全身而退？
　　
　　其四，是否對投入資金軟環(huán)境做過充分的調研？
　　
　　作為成熟的境外投入資金行為，一定要對投入資金標的國軟環(huán)境做充分了了解和論證。所謂軟環(huán)境是指除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營本身之外的客觀條件，尤其是當?shù)氐奈幕⑷宋�、法律、制度、相關部門行為等等，否則稍有不慎，就會使自身陷入困境乃至絕境。例如中資緬甸水電項目因當?shù)孛癖娍棺h破壞環(huán)境而叫停；斯里蘭卡港口中國投入資金項目因相關部門更迭而擱淺；中國鐵建沙特輕軌項目因當?shù)孛癖娋芙^搬遷致使工期拖延，造成幾十億元金額的重大損失……這些項目無一例外地是受到軟環(huán)境的影響，教訓不可謂不深刻。因此玻璃行業(yè)在論證境外投入資金項目之時需要先問自己幾個問題：項目建設對當?shù)刈匀画h(huán)境的影響幾何？建設當?shù)氐姆珊兔裰髦贫仁欠窠∪�？政局是否穩(wěn)定和可持續(xù)？是否可能因沖擊了當?shù)氐慕?jīng)濟自然而造成利益損失方的反彈或阻撓？能否有效吸收當?shù)孛癖娋蜆I(yè)從而改善他們的生活？
　　
　　當下，可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同愿景，我們的投入資金行為必須順應世界潮流，謀求合作共贏，與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展融為一體，如果一味地追求自身利益非常大化，將注定不會走遠，而且巨大的風險也會不期而遇。
　　
　　綜上所述，在中國加速融入世界經(jīng)濟的大背景之下，玻璃行業(yè)“走出去”可謂恰逢其時，但是我們需要清醒的認識到，機遇的背后也同時蘊藏著巨大的風險和挑戰(zhàn)，務必要求真務實，扎實推進，任何盲目樂觀和急功近利的心態(tài)都是非常危險的，衷心希望我國相關部門和企業(yè)共同努力，協(xié)調和規(guī)范在境外的投入資金行為，非常大限度地規(guī)避風險。我們樂于看到成功“轉型”的高等玻璃企業(yè)在中國早日誕生并帶領行業(yè)邁向全部市場，中國玻璃行業(yè)真實“作強”的時代早日來臨。（秦皇島玻璃工業(yè)研究設計院 張金棟）