【中玻網(wǎng)】3月15日，萬(wàn)眾矚目的第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議在京落下帷幕。回顧兩會(huì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，圍繞過(guò)剩產(chǎn)能的問(wèn)題，上至李克強(qiáng)總理，下至代表委員，都引發(fā)了熱烈討論。較好后，大家一致認(rèn)為：化解產(chǎn)能過(guò)剩較好有效的途徑便是走出去;企業(yè)只有走出去，才能尋找到較好廣闊的發(fā)展前景。在走出去的企業(yè)中，旺康控股集團(tuán)有限公司無(wú)疑是較好具代表性與前瞻性的民營(yíng)企業(yè)。
　　
　　未雨綢繆敢為人先
　　
　　全國(guó)人大代表盧慶國(guó)在談到“走出去”的商機(jī)時(shí)說(shuō)：“我也去過(guò)中亞國(guó)家和非洲國(guó)家，那邊對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求很大也很迫切。像鋼鐵、水泥、玻璃等基礎(chǔ)建材產(chǎn)量幾乎是零。那兒的建設(shè)材料價(jià)格非常高，并且短缺。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)赜泻芏嘤欣Y源，比如勞動(dòng)力非常便宜，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)走出去確實(shí)是開闊天空。”全國(guó)人大代表鄭功成也建議，化解過(guò)剩產(chǎn)能，要讓企業(yè)“走出去”，“降低怎么降低?我們要走出去，有些產(chǎn)能在中國(guó)過(guò)剩，在東南亞不過(guò)剩，在非洲不過(guò)剩，就像當(dāng)年我們的改變公開一樣這是一條路子。”當(dāng)人大代表在本屆兩會(huì)中為國(guó)家過(guò)剩產(chǎn)能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時(shí)，早在2011年，旺康集團(tuán)卻已經(jīng)在尼日利亞建設(shè)陶瓷廠。盡管建廠伊始，旺康集團(tuán)面臨著這樣那樣的困難，但是，也正是這一次的試水，讓旺康集團(tuán)看到了非洲這片土地所蘊(yùn)含的無(wú)限商機(jī)，也為集團(tuán)公司接下來(lái)玻璃生產(chǎn)線的投入資金積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　投入資金1.2億美金在尼興建兩條600噸浮法玻璃生產(chǎn)線
　　
　　尼日利亞是非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的國(guó)家，政局相對(duì)穩(wěn)定。目前，尼日利亞的國(guó)產(chǎn)浮法玻璃供應(yīng)短缺，主要依賴從歐洲、南美和中國(guó)進(jìn)口。同時(shí)，尼日利亞住宅產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展促使國(guó)內(nèi)需求不斷增長(zhǎng)。該地區(qū)的主要資源和原材料供應(yīng)充足。瞅準(zhǔn)這一商機(jī)，旺康集團(tuán)加緊籌劃與布局。經(jīng)過(guò)近兩年的考察、調(diào)研和論證，旺康集團(tuán)較好后決定投入資金1.2億美金在尼日利亞興建兩條600噸浮法玻璃生產(chǎn)線。旺康集團(tuán)的這一舉動(dòng)，不僅填補(bǔ)了尼日利亞浮法玻璃的空白，受到了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的高度重視;還為今后去非投入資金的企業(yè)，摸索出了一條成功之路。

　　建設(shè)中的浮法玻璃生產(chǎn)線

　　旺康控股集團(tuán)董事長(zhǎng)孫堅(jiān)：勇敢出海 合作共贏
　　
　　當(dāng)前，我國(guó)正處在全部環(huán)境復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)發(fā)展改變?nèi)蝿?wù)艱巨,但仍可大有作為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要謀發(fā)展，必須以合作共贏的理念開辟更加廣闊的發(fā)展空間。于是，我們看到了近年來(lái)中點(diǎn)頂層設(shè)計(jì)的一系列飽含“合作”、“創(chuàng)新”思維的重大戰(zhàn)略布局。此次兩會(huì)相關(guān)部門工作報(bào)告中，無(wú)論是實(shí)施“一帶一路”、企業(yè)走出去、邁向海洋強(qiáng)國(guó)等對(duì)外合作公開戰(zhàn)略，還是推進(jìn)要點(diǎn)區(qū)域建設(shè)、內(nèi)地與港澳各領(lǐng)域交流、兩岸經(jīng)濟(jì)互利等區(qū)域結(jié)合發(fā)展;無(wú)論是促進(jìn)“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“三網(wǎng)”結(jié)合，以及傳統(tǒng)媒體與新興媒體結(jié)合等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，還是推動(dòng)相關(guān)部門與社會(huì)資本投融入資金合作、軍民結(jié)合高層度發(fā)展，乃至“有序?qū)嵤﹪?guó)有企業(yè)混合所有制改變”等跨領(lǐng)域跨所有制的深層次改變……諸多闡述都圍繞“合作”、“結(jié)合”展開。足見，“合”的理念寓意深長(zhǎng)，結(jié)合創(chuàng)新用意所在。旺康控股集團(tuán)董事長(zhǎng)孫堅(jiān)，深知合作共贏的重要。因此，旺康集團(tuán)此次在尼日利亞玻璃生產(chǎn)線的建設(shè)不僅與秦皇島玻璃研究設(shè)計(jì)院展開緊密合作,還聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)玻璃建材行業(yè)相關(guān)人士為總工程師,以確保走出去戰(zhàn)略取得成功!