【中玻網(wǎng)】越來越多的貨物管理型設(shè)立資金產(chǎn)品被推出，對于投入資金者來說是個很好的現(xiàn)象，投入資金者可以通過增加多樣性來降低整體風(fēng)險，并通過增加風(fēng)險來調(diào)整報酬率。
　　
　　1971年，美國全國貨物協(xié)會（NFA）成立，標(biāo)志著管理貨物行業(yè)的正式形成。1975年，美國商品貨物交易委員會（CFTC）成立，開始對商品交易顧問（CTA）和商品設(shè)立資金經(jīng)理（CPO）的行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管。隨后，貨物設(shè)立資金行業(yè)的資產(chǎn)開始增加，市場交易品種也擴(kuò)展到債券、貨幣和指數(shù)等資金工具，剛開始只是在美國的交易單位內(nèi)交易，而現(xiàn)在可以全天24小時在大部分國家進(jìn)行交易，投入資金者可以掌握更多的有效信息，擁有更便捷的選擇途徑，而且也可以利用先進(jìn)的科技進(jìn)行更好的風(fēng)險控制。
　　
　　早期的交易者設(shè)計了一些零售貨物交易產(chǎn)品，但是鄧恩卻沒有，他認(rèn)為自己不只是一個交易者，而且是一個投入資金者，所以一直致力于用投入資金者的觀點來管理交易。“投入資金者有什么希望和期望”是鄧恩經(jīng)常考慮的問題，他反對貨物零售管理架構(gòu)，認(rèn)為那些產(chǎn)品的費用及成本問題并不受投入資金商青睞，同時他也認(rèn)為那些散戶會在不了解貨物的情況下投入資金，并在不合適的情況下撤出投入資金。目前貨物管理型設(shè)立資金已被證明是一個有效的資產(chǎn)管理方式，然而在某些圈子里仍然沒有被廣泛接受，鄧恩解釋說，主要原因是大眾不能充分理解貨物管理型設(shè)立資金，缺乏相關(guān)知識使得投入資金者很難在資產(chǎn)縮水的過程中堅持下去。
　　
　　對于貨物管理型設(shè)立資金的份額，業(yè)界只要求10%的投入資金組合分配，鄧恩雖然也認(rèn)為“一個多元化投入資金組合中貨物管理型設(shè)立資金應(yīng)該占到10%”，但他補(bǔ)充說：“這10%在現(xiàn)有程序中是波動的，像通泰的設(shè)立資金中，貨物管理型設(shè)立資金占到了30%—40%。”鄧恩公司的繼任者馬丁·伯金（MartyBergin）也贊成這一觀點，他認(rèn)為，10%的投入資金組合分配過于保守，在實際操作中應(yīng)該要比現(xiàn)在更積較，貨物管理型設(shè)立資金不是一個單獨投入資金，而是一個長期股權(quán)投入資金。
　　
　　貨物管理型設(shè)立資金在2008年的表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，而這一時期美國股市低迷，熱衷于股份公司憑證、債券等傳統(tǒng)投入資金工具的共同設(shè)立資金則表現(xiàn)不佳。2009年，市場呼吁將貨物管理型設(shè)立資金納入主流，雖然后來貨物管理型設(shè)立資金也有一些增長，但已經(jīng)不像人們預(yù)期的那樣強(qiáng)勁。
　　
　　2008年傳統(tǒng)投入資金的形勢異常惡劣，盡管有明顯的證據(jù)表明貨物管理型設(shè)立資金具有相當(dāng)?shù)奈�，但是主要投入資金銀行還是遲疑著不去提供這些服務(wù)。這其中非常大的一個障礙就是費用問題，如果銀行在投入資金者賺不到錢的情況下還向他們收取大量費用，這種平臺就失去了意義。貨物管理型設(shè)立資金近些年才被接受，投入資金平臺降低收費標(biāo)準(zhǔn)使投入資金者意識到這種投入資金方式的意義。對于共同設(shè)立資金，資金機(jī)構(gòu)告訴客戶什么是他們想要的東西和需要的東西，但他們卻沒有告訴客戶，貨物管理型設(shè)立資金是他們想要的東西或他們的需要。
　　
　　一般人選擇有風(fēng)險的的投入資金戰(zhàn)略目標(biāo)時，為了在不利因素下有能力在牛市和熊市同時創(chuàng)收，就需要一個減少波動目標(biāo)的多元化產(chǎn)品，而這一產(chǎn)品就是貨物管理型設(shè)立資金產(chǎn)品。