【中玻網(wǎng)】房產(chǎn)市場波動，收災(zāi)較嚴重的莫過于下游的附屬產(chǎn)業(yè)。較近一段時間，受國家政策調(diào)控的影響，導(dǎo)致包括門窗在內(nèi)的諸多建材行業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)象。在加上，企業(yè)原材料成本的上漲和電商模式的沖擊和渠道維護難度的加大，使得先階段門窗行業(yè)的壓力巨大。
　　
　　而針對以上的情況，國內(nèi)諸多的門窗企業(yè)也在加快速度積較面對，做出許多相應(yīng)的舉措和政策調(diào)整。就目前來說，諸多大品牌企業(yè)現(xiàn)階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　1、與趨勢結(jié)合，尋求創(chuàng)新點
　　
　　門窗業(yè)作為一個朝陽行業(yè)，在中國發(fā)展約有幾十年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀。
　　
　　據(jù)了解，目前的門窗業(yè)已經(jīng)開始了階段性的過渡，與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現(xiàn)出來。如：為滿足年輕群體個性化家居的需求，定制家具時代來臨；消費者健康意識的增強，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關(guān)的智能家居，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。許多企業(yè)慢慢意識到這些點，相對應(yīng)做出反應(yīng)。
　　
　　2、提升質(zhì)量，產(chǎn)品趨精細化
　　
　　目前的門窗行業(yè)競爭本就很激烈，再加上經(jīng)濟的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。此時，對于企業(yè)而言，更精細化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應(yīng)消費者的購買欲。那么，何為精細化？“精細化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構(gòu)造、優(yōu)異的主材、精致的外觀設(shè)計以及較強的操作性等。
　　
　　以國內(nèi)某知有名窗企業(yè)為例。其主要生產(chǎn)豪宅門窗，所以其用戶群對產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品，其對產(chǎn)品每個細節(jié)處都進行精細化處理，力求無缺。為凸顯過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，主材全部使用不需要檢驗鋁材，以保證門窗使用壽命；在門窗系統(tǒng)上，其引入國外先進門窗系統(tǒng)，使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶呈現(xiàn)更好的外觀。
　　
　　總之，門窗企業(yè)需一直在精細化方面尋求打破點，力求讓產(chǎn)品達到一個新高度——更精致。
　　
　　3、調(diào)整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，業(yè)內(nèi)人士還指出，部分企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，較直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
　　
　　一般，門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費用等方面。所以，企業(yè)可從這三個方面入手，進行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇；在日常費用上，企業(yè)需多進行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。而在生產(chǎn)成本上，門企則需明確生產(chǎn)目標，做好規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，同時，企業(yè)切勿因為節(jié)約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實現(xiàn)企業(yè)真實意義上的獲益。如增加門窗設(shè)計人才培養(yǎng)項目、嚴格控制門窗的質(zhì)量、引進先進的制作設(shè)備、對后期服務(wù)團隊進行有經(jīng)驗培訓(xùn)等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。
　　
　　門窗企業(yè)控制成本切忌不可盲目，不能為了節(jié)約成本而節(jié)約成本。該花的地方還是應(yīng)該投入資金，大力發(fā)展。提升產(chǎn)品質(zhì)量和引進先進人才等都是企業(yè)加大競爭的優(yōu)勢，所以這樣的成本花費是企業(yè)一定要用的。