【中玻網(wǎng)】7月16日至17日，南玻集團2014年中期工作會議在深圳蛇口召開。集團總裁吳國斌先生作2014年中期工作報告，董事長曾南先生作大會講話及會議總結(jié)講話。集團下屬各事業(yè)部、企業(yè)高層管理人員參加了會議，關(guān)聯(lián)公司宜昌顯示器件高管列席會議。

    會上，吳國斌總裁一體總結(jié)了南玻集團2014年上半年各項工作，指出了目前存在的問題及不足，明確提出公司下一步的工作目標(biāo)和要求，為集團各事業(yè)部、下屬各企業(yè)的工作指明了方向：  

    一、力爭使超薄電子玻璃等產(chǎn)品成為國內(nèi)產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量品牌。他號召公司團隊肩負(fù)起責(zé)任和使命，以公開的心態(tài)向行業(yè)先進學(xué)習(xí)，不斷進行完善和超越。二、轉(zhuǎn)變思路，盤活存量，提高產(chǎn)品差異化生產(chǎn)程度，加大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例。三、加大原料資源戰(zhàn)略儲備，提升資源供應(yīng)的可靠性。四、狠抓銷售隊伍管理建設(shè)，將選拔、培養(yǎng)銷售隊伍后備干部納入事業(yè)部日常監(jiān)管事項之中。五、大力推行差異化營銷，提升三銀、超白雙銀、超白三銀等中空產(chǎn)品銷量比例，擴大內(nèi)外銷市場份額。六、把提升優(yōu)異客戶服務(wù)水平作為一項要點工作來抓。七、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。八、加強研發(fā)團隊建設(shè)，深入分析市場，做到產(chǎn)品研發(fā)緊貼市場需求。同時，他還談到了企業(yè)綜合能源管理、財務(wù)管理、內(nèi)控、人力資源等方面的工作，再次重申了“勤儉辦企業(yè)，規(guī)范促發(fā)展”的經(jīng)營理念。

    曾南董事長在大會講話及會議總結(jié)講話中，充分肯定了吳國斌總裁及高管班子在工作上的努力，并就南玻經(jīng)理人如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下的競爭，從思想、作風(fēng)、意識流等方面提出了意見，對各事業(yè)部、各企業(yè)下半年度工作做出了重要部署。他表示今年以來，市場形勢急劇變化，外界環(huán)境嚴(yán)峻，南玻亟需轉(zhuǎn)變思想、作風(fēng)、做法，非常大限度發(fā)揮出主觀能動性，并轉(zhuǎn)化為行而有效的行動，以增加企業(yè)競爭力，適應(yīng)當(dāng)前新的市場環(huán)境。會上，曾南董事長對各事業(yè)部及下屬各企業(yè)經(jīng)理人提出如下幾點要求：一是應(yīng)始終抱著敬畏的心態(tài)面對市場，通過穩(wěn)定的產(chǎn)品性能、質(zhì)量以及售前、售后一系列優(yōu)異服務(wù)做到讓客戶滿意，切勿盲目樂觀；二是認(rèn)真反思2014年上半年工作中存在的不足，轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營思維、套路，工作緊貼時代發(fā)展脈搏；三是淡化以往所有成績，以“空杯”的心態(tài)振奮精力重新出發(fā)，時刻保持危機意識，敏銳應(yīng)對市場變化；四是管理人員要有縱覽全局的經(jīng)濟頭腦，時刻保持對數(shù)據(jù)和行業(yè)信息的敏感度。研發(fā)人員要有做學(xué)問的精力，敢于打破，勤于創(chuàng)新，開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品，并進一步加強對人才的引進和培養(yǎng)。  

    在隨后的分組討論中，集團平板玻璃事業(yè)部、工程玻璃事業(yè)部、太陽能事業(yè)部和精細(xì)玻璃列席組就如何提高企業(yè)競爭力、標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)營風(fēng)險管控、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、員工隊伍建設(shè)等議題展開了討論，對各項問題進行剖析，探尋解決方法與對策。曾南董事長、吳國斌總裁等集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別出席各小組討論會議，并針對各公司在上半年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題和差距，做出相關(guān)指導(dǎo)和建議。  

    17日下午，南玻集團2014年中期工作會議圓滿結(jié)束。曾南董事長對公司上半年來各級干部和員工的辛勞付出表示感謝，并號召全體員工奮力拼搏，下半年取得更好的業(yè)績。